某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格,通过投标承接一机电安装工程,工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中,针对重80t,安装在标高为20m的冷水机组,制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序,内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,发生了以下事件:
事件一:项目开工后,项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底,并做了记录。
事件二:出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后,施工单位为了赶工期,立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三:监理工程师在现场发现,焊工在焊接时领取的焊接材料有错误,随即查看了材料库房,发现库房管理混乱。要求项目部整改。 事件四:项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。
某安装工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。
项目部根据现场实测数据,结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10吨型钢支架工程的直接工程费单价,经工程所在地综合人工日工资标准测算,每吨型钢支架人工费为1380元,每吨型钢支架工程用各种型钢1.1吨,每吨型钢材料平均单价5600元,其他材料费380元,各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大,项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元,计划用钢材500吨,计划价格为7000元/吨。甲方案为买现货,价格为6900元/吨,乙方案为15天后供货,价格为6700元/吨。如按乙方案实行,人工费需增加6000元,机械台班费需增加1.5万元,现场管理费需增加1万元,通过进度分析,甲、乙两方案均不影响工期。
工程进行过程中,发生了以下事件:
事件一:在采购一批管道焊接用的共2吨低合金耐热钢焊条时,施工单位按建设单位指定的合格供应商确定了焊材供应商。施工单位对供应商首次送货的0.5吨焊条进行抽样检测合格。对后两次送货的其余1.5吨焊条均未检测,接收后直接用于焊接。在施焊过程中发现焊缝出现大量延迟裂纹。建设单位与监理工程师对焊条重新进行抽样检测,确认为不合格。为之建设单位要求施工单位承担全部责任,所有用此供应商的焊条进行焊接的管线全部重新组焊。施工单位认为供应商是建设单位指定的,应由建设单位承担责任。
事件二:安装工程公司项目部在工程施工自检时,发现架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正,采取措施,确保质量、安全、成本目标,按期完成任务。
事件三:建设单位在工程后期组织进行工程质量大检查,对施工单位的一项通过检查验收合格的隐蔽工程进行重新检验,发现不符合质量验收标准。建设单位要求施工单位返工并支付检验费用。
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