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发布时间:2023-10-23 22:29:31

[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务

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[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. .明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[多项选择]项目经理部在承建工程项目,收到设计图纸以后,一方面要进行施工前期准备工作;另一方面,还要组织力量分头(),最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
A. 编制施工图预算
B. 编制施工进度计划
C. 编制施工组织设计
D. 编制降低成本计划和控制措施
[单项选择]一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么()
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A. 创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()
A. 进行“购买”还是“自造”的分析
B. 进行市场分析
C. 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D. 审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[单项选择]开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动是一项()工作任务,必须建立完善一整套协调、高效的运行体系和保证机制。
A. 长期的
B. 当前的
C. 阶段性的
[多项选择]带电作业的新项目、新工具必须(),方能在设备上进行作业。
A. 经过技术鉴定合格;
B. 通过在模拟设备上实际操作,确认切实可行;
C. 制定出相应的操作程序和安全技术措施;
D. 经本单位总工程师批准
[单项选择]哪一项不是进行一项具体实验必须满足的基本条件()。
A. 必须建立变量之间因果关系的假设
B. 自变量不必能够很好地被孤立
C. 实验程序和操作必须能够重复进行
D. 必须具有高度的控制条件和能力
[单项选择]肉芽组织转变为瘢痕组织与下列哪一项无关()
A. 中性白细胞逐渐消失
B. 成纤维细胞逐渐减少
C. 组织细胞演变为纤维细胞
D. 毛细血管减少
E. 间质液体逐渐吸收
[单项选择]哪一项是晚反应组织()
A. 皮肤
B. 黏膜
C. 睾丸
D. 造血系统
E. 肺
[单项选择]以下哪一项是早反应组织()
A. 肺
B. 脊髓
C. 脑
D. 皮肤
E. 肌肉
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]根据组织创新的含义,下面哪一项不属于组织创新活动()
A. 引进新产品
B. 管理岗位上的长期任职
C. 开拓新市场
D. 引进新技术与新的生产方式
[单项选择]组成骨组织的是哪一项:()
A. 骨细胞
B. 软骨细胞
C. 骨细胞、基质纤维和矿物质
D. 骨细胞、脂肪细胞
E. 基质、纤维

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