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[多项选择]上海中心大厦在进行BIM技术应用时，项目面临的挑战主要有（）。
A. 项目参与方众多
B. 分支系统非常复杂
C. 信息量大，有效传递难度大
D. 成本控制难度大
E. BIM应用氛围不强，应用前景不好
[单项选择]上海中心大厦的建筑高度和总面积分别为（）。
A. 512米，30万平方米
B. 632米，57万平方米
C. 633米，58万平方米
D. 832米，77万平方米
[单项选择]上海中心大厦在施工阶段应用BIM技术时，4D施工模拟主要使用的软件是（）。
A. Navisworks
B. Revit
C. AutoCAD
D. Civil3D
[单项选择]企业实体除了本身具有的商业场所外，还应有虚拟商厦、虚拟配送中心、虚拟银行等。在虚拟商务中，人们普遍关注的问题是（）
A. 物流管理
B. 支付结算
C. 交易安全
D. 网络技术、数据库技术、网络建设等基础技术
[单项选择]世界金融中心大厦位于（）。
A. 人民南路
B. 深南东路
C. 福华三路
D. 宝安南路
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
A. 技术培训所有团队成员
B. 每天召开电话会议同时做详细汇报
C. 在大家都便利的地点召开团队会议
D. 在适当的位置集中办公
[单项选择]你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A. 建议组员实行多数人的文化态度。
B. 向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C. 提倡尊重组员之间的文化差异。
D. 忽视文化差异，对每个人一视同仁。
[单项选择]项目管理的中心任务是项目（）。
A. 综合管理
B. 质量管理
C. 风险管理
D. 时间管理
[多项选择]虚拟呼叫中心的业务特性有（）
A. 开通快速
B. 拨打方便
C. 分布灵活
D. 节省成本
E. 随需应变
[单项选择]项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A. 业主
B. 承包方
C. 项目
D. 项目经理部
[单项选择]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C. 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D. 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
[多项选择]利用智能化网络技术建立的虚拟呼叫中心，可以是（）的环球呼叫中心。
A. 系统庞大
B. 人员高工资
C. 功能齐全
D. 规模可大可小
E. 系统数目过千
[单项选择]你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A. 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B. 项目章程
C. 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D. 人力资源管理计划
[多项选择]虚拟呼叫中心则是由联通统一组建综合呼叫中心，并面向企事业单位，出租一部分或者全部呼叫中心系统资源（接入码号，自动语音，外拨，座席）的产品。虚拟呼叫中心的主要功能有（）
A. 汇接功能
B. 自动语音功能
C. 人工座席功能
D. 系统管理功能
