更多"你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活"的相关试题:
[单项选择]项目收尾过程是哪个项目管理知识领域的部分（）
A. 项目范围管理
B. 项目整体管理
C. 项目时间管理
D. 项目沟通管理
[单项选择]（）技术可用于项目收尾过程。
A. 项目档案
B. 质量审计
C. 状态审查
D. 专家判断
[单项选择]在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）
A. 正式验收
B. 工作描述
C. 偿付进度
D. 变更控制程序
[单项选择]作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）
A. 项目档案、正式验收、经验教训
B. 变更请求、项目记录、经验教训
C. 经验教训、绩效报告、变更请求
D. 沟通管理计划、变更请求、项目档案
[单项选择]项目收尾过程中的一个关键活动是：（）
A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布项目正式完成信息
C. 监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D. 转移所有的记录给项目所有者
[单项选择]在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）
A. 回顾所有项目预测
B. 在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C. 回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D. 管理项目风险
[单项选择]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A. 记录变更请求的全部影响。
B. 说服客户这个阶段不允许变更。
C. 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单项选择]收尾项目的输出之一是（）
A. 项目档案
B. 项目章程
C. 项目管理计划
D. 风险分析计划
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
[单项选择]合同收尾过程包括（）
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 行政收尾和归档纪录
C. 最终合同付款和经验教训
D. 产品核实和行政收尾
[单项选择]合同收尾过程涉及（）
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 管理收尾和档案保存
C. 向承包商最终付款和整理经验
D. 产品验收和管理收尾
[单项选择]项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
A. 产品收尾
B. 资产收尾
C. 管理收尾
D. 可交付物收尾
[单项选择]在结尾收尾过程组（）
A. 去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B. 来确定项目的产品被满意的完成
C. 项目管理计划被项目出资人取消
D. 新的变更请求被启动
[单项选择]在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
[单项选择]在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。
A. 启动过程组与规划过程组
B. 规划过程组与执行过程组
C. 规划过程组与监控过程组
D. 监控过程组与收尾过程组
