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[单项选择]在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）
A. 正式验收过程
B. 工作说明书
C. 付款计划
D. 变更控制程序
[单项选择]以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色（）
A. 不参与
B. 应该尽量参与
C. 提供对项目风险的理解
D. 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
[单项选择]项目收尾时要进行合同收尾，它要完成（）、文档整理。
A. 财务核算
B. 项目总结
C. 采购审计
D. 成本计算
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。
A. 业主
B. 企业董事会
C. 本企业法定代表人
D. 总承包单位的项目经理
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[单项选择]项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
A. 产品收尾
B. 资产收尾
C. 管理收尾
D. 可交付物收尾
[单项选择]合同收尾过程包括（）
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 行政收尾和归档纪录
C. 最终合同付款和经验教训
D. 产品核实和行政收尾
[单项选择]合同收尾过程涉及（）
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 管理收尾和档案保存
C. 向承包商最终付款和整理经验
D. 产品验收和管理收尾
[单项选择]项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
A. 执行项目计划
B. 全面的变更控制
C. 报告绩效
D. 项目范围认证
[单项选择]合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求（）
A. 项目经理以外的某个人负责有关的活动
B. 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C. 准备WBS
D. 核实项目的完成是否令人满意
[单项选择]合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求（）
A. 由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B. 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C. 准备好WBS
D. 核实工作令人满意的完成了
[单项选择]合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）
A. 产品核实
B. 启动会
C. 质量保证活动
D. 创建范围验证计划
[单项选择]合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）
A. 核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B. 在项目的每个阶段都要进行。
C. 审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D. 需要项目团队之外的干系人参与
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
