更多"在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）"的相关试题:
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[多项选择]项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。
A. 组织项目管理班子
B. 以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C. 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
D. 选择施工作业队伍
E. 进行合理的经济分配
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的（）
A. 拒绝新的变更
B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C. 持续不断地管理基准线上出现的变化
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[多项选择]EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）。
A. 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B. 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C. 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D. 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E. 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
[单项选择]在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）
A. 要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
[单项选择]项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。
A. 严格财务制度，加强财务管理
B. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
C. 积极推广应用新技术
D. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
A. 快速跟进
B. 进度赶工
C. 资源平衡
D. 类比估算
