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[单项选择]在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）
A. 正式验收
B. 工作描述
C. 偿付进度
D. 变更控制程序
[填空题]施工项目部负责采集反映施工过程中质量控制主要活动、关键环节、隐蔽工程状况，以及施工工艺亮点的（）。
[单项选择]在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
A. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D. 不断的寻找保险公司以规避风险
E. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
[单项选择]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（1）处应选择（）
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单项选择]在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用（）
A. 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B. 把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C. 把最终的产出描述为行为或行动步骤
D. 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）
A. 项目档案、正式验收、经验教训
B. 变更请求、项目记录、经验教训
C. 经验教训、绩效报告、变更请求
D. 沟通管理计划、变更请求、项目档案
[单项选择]（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
A. 施工企业单位负责人
B. 建设单位负责人
C. 企业法人
D. 项目经理
[单项选择]确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）
A. 排列活动顺序
B. 制定进度计划
C. 定义范围
D. 制定项目章程
[单项选择]在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（）
A. 管理层
B. 资源经理
C. 项目经理
D. 熟悉该活动的项目成员。
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？（）
A. 规划沟通
B. 发布信息
C. 报告绩效
D. 结束采购
[多项选择]在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）
A. 按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”
B. 可以采用树图进行分解
C. 分解时要考虑“y”之间的影响关系
D. 分解时要考虑如何测量“小y”
[单项选择]实现项目信息化管理，能够有效的规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化，有效抑制腐败现象的滋生，这主要体现了社会目标信息化管理的（）。
A. 廉政建设
B. 公平公正建设
C. 透明化建设
D. 规范化建设
