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[单项选择]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类（）
A. 质量检查
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量基准
[判断题]公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
A. 继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[单项选择]项目环境中，（）直接影响项目进展和过程质量。
A. 政治环境
B. 技术环境
C. 经济环境
D. 文化环境
[单项选择]项目进展过程中，满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指（）
A. 项目变更
B. 项目状态
C. 项目绩效
D. 项目进展
[单项选择]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）
A. 项目章程中未规定新程序的功能
B. 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. 该项目从未完成一个工作分解结构
D. 上任项目经理所写的沟通计划很差
[判断题]当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力
[单项选择]下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（）。
A. 主体结构封顶
B. 工程款支付达50%
C. 施工动员大会的召开
D. 某次工程质量检查
[单项选择]项目进展阶段顺序正确的是（）。
A. 策划决策→勘察设计→建设准备→施工阶段→竣工验收
B. 策划决策→建设准备→勘察设计→施工阶段→竣工验收
C. 建设准备→策划决策→勘察设计→施工阶段→竣工验收
[单项选择]你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
A. 技术培训所有团队成员
B. 每天召开电话会议同时做详细汇报
C. 在大家都便利的地点召开团队会议
D. 在适当的位置集中办公
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
A. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B. 项目进度拖期
C. 项目仅以计划速度的89％进展
D. 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
[判断题]项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
[单项选择]在项目实施阶段，需要关注两个关键因素：一个是项目控制，一个是项目进展过程中的（）反馈，他们是紧密相连的。
A. 信息
B. 问题
C. 信息与问题
D. 管理
[单项选择]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）
A. 业绩衡量基线
B. 项目管理方法
C. 项目战略及方法
D. 沟通管理计划
