更多"在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为"的相关试题:
[单项选择]项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）
A. 自我中心型
B. 民主型
C. 参与型
D. 放任政策
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常召开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[判断题]建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
[单项选择]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A. 自愿
B. 被迫
C. 强制
D. 以上都有可能
[单项选择]处于两个事件之间的项目部分被称为（）
A. 一个活动
B. 一个关键路径理论
C. 一个里程碑
D. 一个时间间隔
[单项选择]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
A. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
[单项选择]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
A. 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B. 指令小组成员执行组织安排的任务
C. 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D. 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
[单项选择]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）
A. 项目小组成员关注问题的解决
B. 对管理层的要求敏感
C. 关注项目的个别活动
D. 关注客户需求
[单项选择]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）
A. 自由主义式
B. 独断专行式
C. 官僚式
D. 判断式
[多项选择]对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括。（）
A. 技术专家
B. 管理专家
C. 财务专家
D. 审计专家
[单项选择]世界贸易组织成员之间相互给予对方以贸易上的优惠待遇被称为（）。
A. 最惠国待遇原则
B. 透明度原则
C. 差别待遇原则
D. 互惠原则
[单项选择]发生在同一水平上，工作组织的成员之间的沟通被称为（）沟通。
A. 下行沟通
B. 跨职能沟通
C. 工作沟通
D. 横向沟通
E. 上行沟通
[单项选择]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
A. 修订WBS
B. 招募小组成员
C. 实施风险应对
D. 修订线性职责图
[单项选择]被批准的项目进度表被称为（）
A. 赞助的进度表
B. 实施进度表
C. 基准进度表
D. 通过的进度表
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
