更多"项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其"的相关试题:
[单项选择]项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做（）
A. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B. 重新制定这个问题的负责人
C. 马上进行产品的返工
D. 发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
[多项选择]中国古代的礼、法对立嗣有一系列要求，其中有（）。
A. 只有男子无后才能立嗣
B. 立嗣应在生前进行，死后不能立嗣
C. 不得立异姓男为嗣
D. 嗣子可取得嫡子的身份和地位
[单项选择]中央部门基本建设项目竣工后，应及时按规定向项目主管部门或财政部报送项目竣工财务决算。中央部门根据项目主管部门或财政部批复的项目竣工财务决算中确认的结余资金数额，按基本建设财务管理有关规定，在项目主管部门或财政部批复竣工财务决算后（）日内将应上交中央国库的结余资金上交。
A. 10
B. 30
C. 60
D. 90
[多项选择]项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）
A. 明确项目内部分工、职责
B. 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）
C. 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
D. 制定项目计划
[多项选择]项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项（）
A. 明确项目内部分工、职责
B. 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
C. 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D. 制定项目计划
[简答题]
辨析题人类上千年的文明发展历程中，涌现出了许多卓越人物，其中有不少人是因为得到了令人羡慕的机遇。没有机遇，丘吉尔也许只是英国皇家军事学院的一名平庸的毕业生，而达尔文在父母的强迫下，大概早成了一个不称职的神甫。
运用唯物辩证法的相关原理辨析：机遇决定成败。
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]小明在回家的路上发现路灯坏了，于是他通过网络向当地市政部门反映了这一情况，问题很快得到了解决。这表明（）。
A. 公民参与民主决策的方式是多种多样的
B. 公民向政府部门求助有利于政府更好地履行职能
C. 通过网络参与民主管理是社会主义民主最为广泛而深刻的实践
D. 公民可以通过各种方式行使监督权
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[多项选择]项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的（）等一系列安全活动。
A. 指挥
B. 采购
C. 协调
D. 安装
E. 控制
[多项选择]项目控制阶段涉及许多模块，其中有（）等。
A. 流程控制
B. 整体变更控制
C. 范围控制进度控制
D. 成本控制
E. 质量控制
[单项选择]项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。
A. 工作分解结构
B. 排列图法
C. 责任分配矩阵
D. 里程碑计划
[单项选择]（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
A. 施工企业单位负责人
B. 建设单位负责人
C. 企业法人
D. 项目经理
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[单项选择]你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子（）
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 缓解风险
D. 回避风险
[单项选择]（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。
A. 项目型项目组织结构
B. 矩阵型项目组织结构
C. 职能型组织结构
D. “金字塔”型组织结构
[单项选择]按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
A. 工作说明书
B. 业务需求说明书
C. 项目评审意见书
D. 项目申请表
