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[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向实践管理报告变更
C. C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
A. 变更经理向问题管理报告变更
B. 变更经理向事件管理报告变更
C. C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
D. 变更经理向IT经理说明变更
[单项选择]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
[单项选择]工程变更直接影响工程成本，应及时对工程变更进行处理与确认，处理工程变更的正确方式是（）。
A. 施工单位可以根据实际需要，自行优化原工程设计
B. 施工中业主需对原工程设计进行变更，应提前28天向施工单位发出变更通知
C. 建设单位提出的工程变更，可不经项目监理单位确认直接实施
D. 施工单位提出的工程变更，须经项目监理单位确认后方可实施
[判断题]变更报价书的内容应包括承包人确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单。
[多项选择]下列情形中，应当变更原处理决定，或者责令作出原处理决定的机构变更处理决定的是：（）。
A. 超越职权或者滥用职权作出处理决定
B. 对违法违规行为的情节认定有误
C. 适用处理依据错误
D. 违反规定程序，影响案件公正处理
[单项选择]即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）
A. 项目计划
B. 范围说明书
C. 项目基准计划
D. 变更控制流程
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[多项选择]有下列情形（）的，受理机构经党委批准后，应当变更原处理决定，或者责令作出原处理决定的机构变更处理决定。
A. 对违法违规行为的情节认定有误
B. 适用处理依据错误
C. 处理（处分）不当
D. 违反规定程序
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
[单项选择]变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
A. 变更卖主提供的成分的质量
B. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
C. 产品描述的一个错误或遗漏
D. 一个修改的“做或买”的决定
E. 上述所有
[单项选择]企业难以区分某项会计变更属于会计政策变更还是会计估计变更时，其处理方式为（）
A. 作为会计政策变更，采用追溯调整法处理
B. 作为前期差错更正，采用未来适用法处理
C. 作为会计估计变更，采用追溯调整法处理
D. 作为会计估计变更，采用未来适用法处理
[单项选择]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志
[单项选择]一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）
A. 制定进度表
B. 核实范围
C. 监视与控制项目工作
D. 信息发布
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
