更多"在一些美国企业中提倡员工参与培训与开发工作，实行所谓的“自我申告”制度"的相关试题:
[多项选择]美国企业对员工的培训侧重于哪两方面，并越来越重视企业文化的建设（）
A. 素质
B. 技术
C. 幸福感的提升
D. 管理
[判断题]企业培训涉及企业和员工这两个主体，他们参与培训的目的是相同的。
[判断题]当员工和企业签订培训协议后，如果在培训后出现违约现象，员工可以不向企业进行补偿，因为为员工提供培训是企业的义务。
[单项选择]培训员工的管理应当要制定各种激励措施，提高员工对培训的主动参与意识，确保培训（）。
A. 理想目标
B. 实际效果
C. 应用效果
D. 预计水平
[单项选择]企业对员工进行培训的方式通常有（）。
A. 4种
B. 3种
C. 2种
D. 1种
[简答题]通用电气的“群策群力”在美国企业中，通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称。韦尔奇在20世纪80年代后期发起了“群策群力”活动，意在集中公司内外，上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子。韦尔奇相信，实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。群策群力活动力图创造一种气氛，使任何人在遇到问题的时候，都可以直接同能够解决问题的人对话。一方面，员工能够面对面地向老板提出建议：另一方面，老板则被要求尽可能使员工当场得到答复。群策群力有四个基本目标：建立信赖：让所有级别的GE人都坦率直言，这样企业才能得到员工最好的主意赋予员工权利：实际接触工作的人，通常比他们的顶头上司知道的更多。为了使员工乐于奉献他们的知识和情感，韦尔奇希望赋予他们更多的权利。当然，反过来他们也要相应承担更多的责任。消除不必要的工作：要求更高的生产效率只是推动目标的理由之一，另一个原因是要纾解员工过度的负荷。韦尔奇希望“群策群力”能够向员工展示一些直接、明显的利益，使他们对此活动热衷起来。建立GE新范式：活动的最终目标是定义和培育出崭新的“无界限组织”。该活动最终是要重新定义上司和下属之间的关系，以跨功能的小组取代层级制，把管理者改造成领导者。在一个涡轮厂里，工人咒骂他们使用的铣床，经过群策群力，他们获准改换机器的规格并自行测试新机器，尽管改换费用高达2000万美元。结果是切削钢件的操作时间减少80%，不仅更快地满足了客户额需求，也降低了库存的成本。韦尔奇为此写道：说来真是惭愧，将近八九十年的时间，我们一直支配着设备需求，管理着比我们知道得更多，做的比我们更好地人。”从1981年韦尔奇接管到他退休，通用电气的营业额翻了4倍，公司价值由130亿美元变成5000亿美元。人们很难计算出“群策群力”活动对此做出的贡献。群策群力体现了一个什么样的观点？
[多项选择]境内企业向境外关联企业支付企业员工境外培训费时，需向银行提供：（）
A. 书面申请
B. 合同或协议
C. 发票或支付通知
D. 税务凭证
E. 当地税务机构提供的不予征税证明
[单项选择]在向员工提供培训以前，企业可以和员工签订培训服务协议，（）一般不列入这个协议书。
A. 培训内容和目的
B. 部门经理人员的意见
C. 培训后的考试成绩
D. 培训后的违约补偿
[单项选择]企业对员工培训的主要内容是（）
A. 增加知识、提高技能、建立正确的态度
B. 知识为主
C. 技能为主
D. 态度为主
[多项选择]企业实施员工援助计划，需要在教育培训阶段对员工培训，主要内容是（）。
A. 心理知识
B. 咨询辅导技巧
C. 自我管理技巧
D. 情绪管理
E. 信任关系
[简答题]谈一谈为什么要在企业员工中提倡终身学习。
[单项选择]鼓励员工参与企业事务，培养员工对企业的责任和忠诚。这是国家市场经济模式的特点。（）
A. 美国
B. 德国
C. 日本
D. 英国
[单项选择]餐饮企业员工培训的直接目的是（）
A. 实现企业目标
B. 提高员工素质、胜任工作
C. 实现员工个人目标
D. 使企业管理活动系统化
[多项选择]在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容包括（）
A. 企业目标
B. 企业特征
C. 企业员工的专业
D. 企业员工的知识结构
E. 企业员工的年龄结构
