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[单选题]甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在 矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业 中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（ ）。
A.增长、发展战略
B.停止、撤退战略
C.维持战略
D.有选择地发展战略
[单选题]根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（ ）。
A.高机会、高威胁
B.低机会、低威胁
C.高机会、低威胁
D.低机会、高威胁
[单选题]根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
[判断题] 矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法。（） *
A.正确
B.错误
[单选题]根据波士顿矩阵分析法，饭店对于问题类业务一般采取（ ）战略。
A.选择性投资
B.维持
C.收获
D.撤退
[单选题]波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角,即其市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为
A.瘦狗
B.明星
C.幼童
D.金牛
[单选题]根据波士顿矩阵分析，处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是( )。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.幼童区
D.明星区
[单选题]根据波士顿矩阵分析的观点，关于“问题”业务的说法，正确的是()
A.具有较低的行业增长率
B.具有较弱的市场占有率
C.能给企业带来较高资金回报
D.应采取撤退策略
[单选题]根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。
A.问题类业务
B.明星类业务
C.金牛类业务
D.瘦狗类业务
[单选题]某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（ ）。
A.金牛区
B.幼童区
C.瘦狗区
D.明星区
[单选题]某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的( )。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.幼童区
D.明星区
[单选题]根据波士顿矩阵，( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。
A.瘦狗
B.金牛
C.幼童
D.明星
[多选题]波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（ ）。
A.明星
B.幼童
C.金牛
D.热狗
E.瘦狗
[单选题]企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
[多选题]根据品牌-产品矩阵,可以对( )做出评价,并根据需要调整品牌战略。
A.品牌战略的高度
B.品牌战略的新度
C.品牌战略的宽度
D.品牌战略的深度
[单选题]在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（ ）。
A.清算战略
B.扩张战略
C.转向战略
D.放弃战略
[单选题]在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（ ）。
A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区
