更多"[单选题]波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果"的相关试题:
[单选题]企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
[单选题]波士顿矩阵是最著名的业务组合管理工具之一，它适用于分析某种组合中各个单元在组合中的( )，因此，也适用于品牌组合的评价分析。
A.位置
B.程度
C.重要性
D.独特性
[简答题]分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？
[多选题]关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（ ）。
A.问题业务
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
[多选题]（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。
A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
[多选题]在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。
A.投资
B.保持
C.清算
D.转向
E.放弃
[单选题]根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
[单选题]为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（ ）。
A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面
D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
[多选题]波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )
A.考虑的因素更为简单集中
B.用行业吸引力作为纵坐标
C.用企业实力作为横坐标
D.增加了矩阵坐标的中间等级
E.更适用于营销策略研究
[多选题]波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（ ）。
A.明星
B.幼童
C.金牛
D.热狗
E.瘦狗
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。
A.放弃投资
B.维持现有投资
C.重点投资
D.与竞争对手保持同等投资
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是( )。
A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B.坐收渔人之利．不需要重点投资
C.重点投资
D.撤出，并终止进一步技术投资
[单选题]在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（ ）。
A.“现金牛”业务
B.“瘦狗”业务
C.“问题”业务
D.“明星”业务
[单选题]对于波士顿矩阵中的问题业务，企业通常采用的组织结构为（ ）。
A.简单的结构
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
[单选题]根据波士顿矩阵分析的观点，关于“问题”业务的说法，正确的是()
A.具有较低的行业增长率
B.具有较弱的市场占有率
C.能给企业带来较高资金回报
D.应采取撤退策略
[单选题]对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是()
A.逐渐缩小经营范围
B.维持稳定生产，不再追加投资
C.追加投资，扩大市场份额
D.追加投资，进行业务整合
