更多"为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）"的相关试题:
[单项选择]管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线型组织结构
D. 职能型组织结构
[单项选择]组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
[判断题]我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
[单项选择]管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（ ）。
A. 垂直结构形态
B. 发散结构形态
C. 锥形结构形态
D. 圆柱形结构形态
[判断题]管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。（）
[多项选择]集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（ ）
A. 危急情况下能进行快速决策
B. 有助于实现规模经济
C. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
[单项选择]组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
A. 垂直结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[简答题]试述管理控制的组织特性与要求。管理控制的层次结构。
[单项选择]组织结构的层次划分过程中应注意的原则是（）。
A. 授权原理
B. 分工原理
C. 管理宽度原理
D. 统一原理
[多项选择]针对组织的信息结构和系统各层次的功能，通常可以将组织的管理信息系统分解为（）
A. 数据处理部分
B. 信息收集部分
C. 分析部分
D. 决策部分
[单项选择]在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（ ）
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革
[填空题]按照组织效率原则，应建立一个规模（）、组织结构层次（）、结构简单、能高效率运作的项目组织。
[单项选择]组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（）
A. 纵向协调问题
B. 横向结构问题
C. 纵向结构问题
D. 横向协调问题
[多项选择]外鼻软组织的层次结构（ ）
A. 皮肤
B. 浅筋膜
C. 深筋膜
D. 肌肉
E. 鼻背筋膜
[填空题]劳动组织结构元素有组织层次、（）、（）、联系。
[单项选择]为了保证培训需求预测和预测的有效性，培训需求预测应在三个层次上进行。第一个层次是个体层次；第二个层次是组织层次；第三个层次是（）。
A. 战术层次
B. 战略层次
C. 集体层次
D. 企业层次
[填空题]组织结构的主要内容包括纵向层次结构、横向部门结构和（）三部分。
[判断题]管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
