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[单项选择]实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（）的方法进行。
A. 目标管理
B. 过程管理
C. 总体规划
D. 体系管理
[多项选择]企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的
A. 人员
B. 单位
C. 产量
D. 时间
[多项选择]按照税收管理权限，可将税收分为（）
A. 中央税
B. 中央与地方共享税
C. 地方税
D. 农业税
E. 个人所得税
[单项选择]（）命令可将组彻底分解。
A. Explode
B. Ungroup
C. Detach
D. Divide
[多项选择]在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。
A. 每个元素的起始点是否已准确规定
B. 每个元素的状态和完成情况是否都被量化
C. 是否确定了相关元素之间的联系
D. 时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
E. 搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工
[单项选择]大自然中废纸的分解约需要3-4个月，而口香糖的分解则约需要（）
A. 1-2年
B. 3-4年
C. 5-6年
D. 8-10月
[判断题]销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
[判断题]企业在实行分权经营体制的条件下，按照"目标管理"的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为"责任中心"。
[单项选择]费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
A. “谁发生，谁负责”
B. 成本效益
C. 全面控制
D. 成本预算约束
[单项选择]按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同
D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同
[多项选择]有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）
A. 对外联络官
B. 困难处理专家
C. 冲突管理者
D. 教练
[判断题]基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。
[单项选择]公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
A. 一次
B. 二次
C. 阶段
D. 不断
[多项选择]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）
A. 事务性工作
B. 技能性工作
C. 工程技术性工作
D. 非事务性工作
E. 职能性工作
[判断题]测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。
