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[判断题]战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[单项选择]（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
[判断题]组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
[判断题]对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。
[判断题]事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
[多项选择]创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。
A. 它进一步加深了纵向和横向的直线权利制
B. 它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制
C. 它把由个人决策变为由小组成员共同决策
D. 它把小组成员共同决策变为由个人决策
[单项选择]以分权为主的组织结构形式是（）
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 直线参谋制组织结构
[判断题]直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
[多项选择]事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A. 地理区域
B. 产品或服务
C. 用户
D. 工艺
[多项选择]分权式采购组织模式的缺点是（）
A. 权责不清
B. 目标冲突
C. 资源浪费
D. 工作单一
E. 责权明确
[判断题]我国政府机构采用的组织结构属于职能式组织结构。
[单项选择]下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）
A. H型结构
B. M型结构
C. u型结构
D. 矩阵制结构
[单项选择]泰罗的职能性组织这一分权方面在组织的权力结构中建立了一支技术专家和（）
A. 干部体制
B. 干部学校
C. 干部派别
D. 干部队伍
[单项选择]要增强组织结构的灵活性，减少组织层次是关键，就是要使传统的“金字塔式”的组织结构转向（）的组织结构。
A. 扁平式
B. 螺旋式
C. 阶梯式
D. 分层式
[多项选择]模拟分权结构和事业部结构的重要差别（）
A. 这种结构组成单元并不是真正的事业部门，实际上是生产阶段
B. 这种生产阶段有自己的管理层有自己的利润指标
C. 利润指标按整个企业内部价格确定的，而不是来源于市场
D. 这些生产阶段都没有自己独立的外部市场，并且生产阶段之间关系相当密切
E. 这种结构组成单元就是真正的事业部门
[单项选择]在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。
A. 职能型
B. 多维型
C. 矩阵型
D. 事业部型
[单项选择]适用于饭店公司的组织结构形式，其特点是突出分权管理的是（）。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 混合分部制
D. 直线制
