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[多项选择]创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。
A. 它进一步加深了纵向和横向的直线权利制
B. 它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制
C. 它把由个人决策变为由小组成员共同决策
D. 它把小组成员共同决策变为由个人决策
[判断题]战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
[判断题]事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
[判断题]直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
[单项选择]泰罗的职能性组织这一分权方面在组织的权力结构中建立了一支技术专家和（）
A. 干部体制
B. 干部学校
C. 干部派别
D. 干部队伍
[单项选择]以分权为主的组织结构形式是（）
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 直线参谋制组织结构
[单项选择]下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
[单项选择]根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）
A. 柔性
B. 刚柔结合
C. 刚性
D. 刚柔均可
[单项选择]根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）A
A. 柔性
B. 刚柔结合
C. 刚性
D. 刚柔均可
[多项选择]传统组织结构类型有哪些（）
A. 直线职能结构
B. 矩阵结构
C. 职能结构
D. 模拟分权结构
E. 事业部结构
[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[判断题]组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
[判断题]对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。
[多项选择]常见的组织结构类型包括（）。
A. 职能型
B. 部门型
C. 项目型
D. 专业型
E. 矩阵型
F. 表格型
