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[多项选择]创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。
A. 它进一步加深了纵向和横向的直线权利制
B. 它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制
C. 它把由个人决策变为由小组成员共同决策
D. 它把小组成员共同决策变为由个人决策
[判断题]战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
[单项选择]属于项目式组织结构优点的是（）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
[单项选择]（）不是矩阵式物流组织结构优点。
A. 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理
B. 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业
C. 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益
D. 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高
[判断题]直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
[单项选择]下列属于事业部组织结构优点的是（）
A. 有利于培养综合的高级管理人才
B. 有利于保证统一行政指挥
C. 有利于发挥专业人员的管理作用
D. 对下属的指导比较具体
[多项选择]下列属于M型组织结构优点的有（）.
A. 便于企业的持续成长
B. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D. 董事会便于监控各个部门
[单项选择]泰罗的职能性组织这一分权方面在组织的权力结构中建立了一支技术专家和（）
A. 干部体制
B. 干部学校
C. 干部派别
D. 干部队伍
[判断题]直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
[单项选择]以分权为主的组织结构形式是（）
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 直线参谋制组织结构
[单项选择]下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[判断题]组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
[判断题]对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。
[多项选择]矩阵制组织结构的优点包括（）
A. 结构简单
B. 决策高度统一
C. 加强了组织的横向联系
D. 具有较大的灵活性和适应性
E. 可以使组织内部共享资源
