更多"六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。"的相关试题:
[单项选择]
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。
前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。
建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑：
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月
阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月
从项目的范围来看，（）属于该项目的范围。
A. 项目涉及到的人
B. 项目涉及到的资金
C. 项目的时间
D. 以上都属于
[单项选择]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
A. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
C. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
[简答题]销售循环所涉及的利润表项目主要包括哪些？
[单项选择]项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A. 各工作部门
B. 专业分包与劳务分包
C. 总包与专业分包
D. 项目总包与项目管理总包
[多项选择]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[多项选择]机构法人投资于基金所涉及的有关税收包括（）。
A. 营业税
B. 印花税
C. 所得税
D. 利息税
[单项选择]反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构图
D. 项目编码表
[判断题]政府门户网站三个阶段中所涉及的政府服务内容，就是将政府部门中现有的职能移植上网。
[判断题]立案机关根据案情，可以单独由本机关派人组成调查组，不可以抽调不同职能部门的人员或上下级机关的人员组成联合调查组。
[单项选择]
在定义阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定（）
1、项目目标
2、项目预期的财务收益
3、项目所涉及的主要流程
4、项目团队成员
A. 1
B. 1和4
C. 1、2和4
D. 1、2、3和4
[多项选择]填列存货项目的期末余额，所涉及的科目有（）。
A. 材料采购
B. 材料成本差异
C. 存货跌价准备
D. 原材料
E. 库存商品
[单项选择]（）显示设有核算项目功能的科目下各核算项目的总账数据，主要反映核算项目所涉及科目的借、贷方发生额和余额。
A. 核算项目总账
B. 明细账
C. 数量金额明细账
D. 多栏式明细账
[单项选择]（）项目组织是按照职能原则建立的项目组织。
A. 部门控制式
B. 工作队式
C. 矩阵式
D. 事业部式
[判断题]法律意见书是对律师工作过程、法律意见书所涉及的事实及其发展过程、每一法律意见所依据的事实和有关法律规定作出的详尽、完整的阐述，说明律师制作法律意见书的工作过程，包括（但不限于）与发行人相互沟通的情况，对发行人提供材料的查验、走访、谈话记录、现场勘查记录、查阅文件的情况以及工作时间等。律师在制作法律意见书和律师工作报告的同时，应制作工作底稿。
[单项选择]有关企业管理职能的控制职能，最基本的控制方式是（）
A. 预先控制
B. 反馈控制
C. 自动控制
D. 现场控制
