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[单项选择]某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为（）。
A. 600
B. 10000
C. 30000
D. 60000
[多项选择]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。
A. 项目识别及选择
B. 形成团队
C. 团队考核
D. 确定特许任务书
E. 培训团队
[单项选择]不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是（）
A. 确认基线
B. 进行测量系统分析
C. 检验项目指标及目标
D. 确定改进方案
[单项选择]下面内容中，不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是（）
A. 选择测量对象，
B. 进行测量系统分析，
C. 确定先水平与设定目标
D. 确定改进方案
[多项选择]在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（）等。
A. 财务
B. 企业内部过程
C. 学习与增长
D. 技术水平
E. 管理能力
[单项选择]为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）
A. 黑带大师（MBB.
B. 黑带（BB.
C. C.绿带（G
D. 倡导者或明星（Champion）
[单项选择]六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。
A. 执行领导
B. 黑带大师
C. 绿带
D. 项目团队
[单项选择]六西格玛改进项目中，构筑监控系统、标准化、成果共享的阶段是（）
A. 定义
B. 测量
C. 改进
D. 控制
[单项选择]六西格玛水平的过程能力是（）
A. Cp=2.5
B. Cp=2
C. Cp=1.5
D. Cpk=1.5
[多项选择]六西格玛理想的改进项目必须为（）。
A. 在成本节省方面具有很大的潜力
B. 涉及关键过程输出变量的有关问题
C. 顾客和经营者都比较关心的问题
D. 产品供应量的相关问题
E. 企业内部过程优化的问题
[单项选择]通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。
A. 黑带大师
B. 黑带
C. 绿带
D. 倡导者
[单项选择]西格玛值在统计学中表示标准差，可用其描述过程质量特性波动的大小，而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标。下述关于西格玛值和西格玛水平的描述正确的是（）。
A. 西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越强
B. 西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越强
C. 西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越低
D. 西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客要求的能力就越低
[多项选择]六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）
A. 使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；
B. 对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；
C. 识别不增值步骤以便加以改进；
D. 将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
[填空题]六西格玛改进的模式——DMAIC://是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。
[单项选择]六西格玛策划中，项目被确定的标志是（）。
A. 申请报告
B. 项目需求书
C. 项目特许任务书
D. 项目改进书
[单项选择]六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。
A. 2～5
B. 5～7
C. 3～10
D. 10～15
[多项选择]在项目构想阶段，需要界定项目内涵，阐明项目目标，然后进入项目实际运行的（）阶段。
A. 项目筹划
B. 项目计划
C. 项目实施
D. 项目验收
