更多"项目经理部工会劳动保护工作制度有哪些？"的相关试题:
[简答题]项目经理部办公室，应该内贴哪些工程项目图？
[多项选择]项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求（）。
A. 按计划保质、保量、及时供应材料
B. 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识
C. 应建立材料使用限额领料制度
D. 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划
[简答题]作业层队伍的人员项目经理部“前台管理”有哪些内容？
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[判断题]建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
[单项选择]项目结束后，项目经理部（）。
A. 解体
B. 继续保留
C. 可以承担下一个项目
D. 转化成运营项目的工程部
[简答题]
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
[多项选择]项目经理部的合约部应完成以下（）工作。
A. 编制项目制造成本实施计划
B. 与分包方结算
C. 编制施工组织设计
D. 参与项目竣工验收
E. 办理竣工结算
[单项选择]
施工项目管理程序由下列各环节组成。
①选定项目经理，组建项目经理部；
②编制投标书并进行投标；
③编制项目管理规划大纲；
④项目经理部编制“项目管理实施规划”；
⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；
⑥验收、交工与竣工结算；
⑦项目考核评价；
⑧项目回访保修。
顺序是（）
A. ①②③④⑤⑥⑦⑧
B. ①④③②⑤⑥⑦⑧
C. ②①③④⑤⑥⑦⑧
D. ③②①④⑤⑥⑦⑧
[单项选择]项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。
A. 项目总工程师
B. 项目经理
C. 公司技术管理部门
D. 公司总工程师
[单项选择]根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定，各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（）以上，须报集团公司审批。
A. 5%
B. 8%
C. 10%
D. 15%
[简答题]什么是工会的职能？工会有哪些基本的社会职能？
