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[单项选择]某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。
A. 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B. 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C. 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D. 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
[单项选择]另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）
A. 质量管理
B. 实施质量保证
C. 规划质量
D. 实施质量控制
[单项选择]各项目部的行政印章、党群印章由项目综合办公室（）保管。
A. 项目经理
B. 项目书记
C. 办公室主任
D. 指定专人
[单项选择]纳入南方电网公司重点建设项目的项目档案专项验收，建设单位办公室部门要在项目竣工投产（），向上级单位办公室部门提出专项档案验收申请。
A. 一个月内
B. 两个月内
C. 三至六个月内
D. 一年之内
[单项选择]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。
A. 确定项目总的风险级别
B. 通过定量分析结果评定趋势
C. 区分风险及条件的优先级
D. 通过定性分析结果评定趋势
[单项选择]工程项目管理督察领导小组办公室设在（），办公室主任由（）担任。
A. 安质环保部；安质环保部部长
B. 工程管理部；工程管理部部长
C. 管理稽查总队；管理稽查总队队长
D. 工程管理部；施工科科长
[单项选择]项目管理办公室（PMO）是（）。
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
[单项选择]项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织，业主项目部协助开展，分为（）两个阶段。
A. 整体验收和局部验收
B. 前期验收和后期验收
C. 内部验收和外部验收
D. 以上均不正确
[单项选择]在项目实施期间，报审部门每年总结项目实施情况，于次年（）前报财审会办公室。
A. 1月1日
B. 1月20日
C. 2月1日
D. 1月15日
[单项选择]项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A. 项目未完成，因为需要重新制定计划
B. 在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C. 项目完成，因为客户已接受了项目成果
D. 项目完成，因为项目已实现了预定日期
[单项选择]你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？
A. 口头的或书面的
B. 强制的或可选的
C. 正式或不正式的
D. 外部的或内部的
[单项选择]为满足项目生产管理需要，须携带行政印章到外地用印的，应当持（）同意的原件，到项目综合办公室办理手续，并将印章密封由印章管理人员随同监印，用印完毕即送回。
A. 项目经理
B. 副经理
C. 办公室主任
D. 总工程师
[多项选择]各直属单位根据规划计划处或隐患治理办公室下达的隐患治理项目资金批复计划，负责限期完成项目（）等工作，项目开工报告应分别报隐患治理办公室和规划计划处审核。
A. 施工图设计
B. 施工图审查
C. 队伍招标、合同签订
D. 项目施工
[多项选择]《南网基建项目档案管理规定》中档案工作交底要求：建设单位办公室部门在工程立项后应对业主项目部进行档案工作交底，（）在工程开工后应对参建单位进行档案工作交底，（）单位办公室部门在工程开工后对其工程项目部进行交底。
A. 分包单位
B. 施工单位
C. 业主项目部
D. 监理
E. 参建
[单项选择]对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。
A. 在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B. 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C. 预测最终的项目成本
D. 预测最终的项目成本和进度
[判断题]在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。
[单项选择]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。
A. 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B. 活动开始和结束的日期
C. 期望的历时
D. 依赖事项
[单项选择]报审部门在项目实施或竣工决算结束后（）日内，对项目实施情况进行评估分析、总结，报财审会办公室。
A. 10
B. 30
C. 40
D. 50
[判断题]项目档案管理由总工程师主责，办公室主任主管。
