更多"一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项？进展"的相关试题:
[多项选择]招标项目公开预算金额错误的做法是（）
A. 招标公告中公开
B. 招标文件中公开
C. 开标前5天公开
D. 开标仪式中宣布
E. 评标中宣布
[单项选择]你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）
A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]用来向油层内注水的井叫（）。
A. 注水井
B. 生产井
C. 资料井
D. 调整井
[单项选择]你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。
A. 书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B. 为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C. 进行变量分析
D. 进行采购审计
[单项选择]下列工程项目中，属于依法必须公开招标范围的项目是（）
A. 采用公开招标的费用较少的建设项目
B. 国家或省市重点建设项目
C. 利用扶贫资金实行以工代赈项目
D. 全部使用国有企业自有资金建设的项目
[判断题]账务处理模块项目目录设置功能中，一个项目大类只能指定一个核算科目，而一个项目核算科目可对应多个项目大类。
[单项选择]你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当（）
A. 向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B. 准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
C. 进行差异分析
D. 进行采购审计
[单项选择]某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。
A. DB承包模式
B. DBB承包模式
C. BOT承包模式
D. EPC承包模式
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[多项选择]下列各项中，有权规定政府采购项目公开招标具体数额标准的有（）。
A. 国务院
B. 省级人民政府
C. 财政部
D. 县级人民政府
[多项选择]电子托运单订舱是实现未来我国“无纸化贸易运输”项目的一个发展趋势，电子订舱的优点主要在于（）。
A. 订舱速度快
B. 形式简单
C. 电子托运单可与纸质托运单共存
D. 差错率低
E. 改变了“凭场站收据换海运提单”的传统做法
[单项选择]在VSS的一个项目中引用另一个项目的文件，并且使文件的改动自动反映到另一个项目中，可以使用的操作是（）。
A. 共享（sharE.
B. 拆分（branch）
C. 合并（mergE.
D. 签出（checkout）
[判断题]项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
[填空题]异丙醇计量泵为（）泵，用来向不同进料点泵送异丙醇。
[单项选择]汽车供电系统用来向车载各用电设备提供电能，由（）组成。
A. 蓄电池与发电机并联
B. 蓄电池与发电机串联
C. 蓄电池与起动机并联
D. 蓄电池与起动机串联
[单项选择]在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
[单项选择]在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
