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[判断题]项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。
[单项选择]项目活动工期的估算方法有：（）
A. 专家评估法
B. 类比法
C. 模拟法
D. 以上都有
[判断题]项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
[判断题]项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
[判断题]项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
[单项选择]项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
A. 资源时间管理
B. 资源需求计划
C. 资源进度表
D. 资源控制阶段
[单项选择]活动项目工期首先考虑的是：（）
A. 项目风险情况
B. 历史信息和其他参考资料
C. 项目实施组织可能提供的各种资源
D. 项目活动的数量和质量
[单项选择]在项目进度控制中，（）不适合于缩短活动工期。
A. 准确确定项目进度的当前状态
B. 投入更多的资源
C. 改进技术
D. 缩减活动范围
[单项选择]项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天，最悲观的工期为50天，最可能的工期为33天，根据经验估算法，该施工过程的工期四舍五入按整天估算为（）天。
A. 38
B. 37
C. 35
D. 33
[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[单项选择]项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
A. 项目完成前不足1年
B. 项目完成前5年以后
C. 项目完成前1-2年
D. 项目完成前3-5年
[判断题]建设项目投资估算包括建设投资估算、流动资金估算和建设期利息估算三部分。
[单项选择]某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
A. 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B. 要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C. 招聘一批新的程序员到项目组中
D. 购买最新版本的软件开发工具
[单项选择]在项目实施过程中，项目部按（）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。
A. 年度
B. 季度
C. 月度
D. 阶段
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
A. 类比估算
B. 参数化建模
C. 定义级估算
D. 初步量级估算
[多项选择]进行项目管理时间估算的方法有（）
A. 经验类比
B. 工程进度
C. 历史数据
D. 专家意见
[判断题]某工作进度滞后不一定对项目总工期产生影响。
