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[单项选择]（）长度决定了最大传输延迟和基站最远覆盖距离。
A. GP
B. DwPTS
C. UpPTS
D. 以上都不对
[多项选择]决定一个项目规模大小的因素主要有（ ）。
A. 生产技术状况
B. 国民经济发展规划
C. 资金与基本投入物
D. 项目所处行业的技术经济特点
E. 土地使用权等其他生产建设条件
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]检验变压器绝缘水平的一个决定性试验项目是（）。
A. 绝缘电阻试验
B. 交流耐压试验
C. 变压比试验
[单项选择]你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（）
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 哪一个都不推荐
[单项选择]投资活动的复杂性，决定了投资项目类型的多样性。按照（ ）分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目的投资项目类型。
A. 项目的性质
B. 投资来源
C. 经济特征
D. 项目的用途
[单项选择]在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个（）。
A. 总价合同
B. 固定价格加奖励费用合同
C. 成本加成本百分比合同
D. 时间加材料合同
[单项选择]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A. 根据延迟时间，相应延长合同期限
B. 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C. 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D. 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
[单项选择]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
[填空题]维修作业变更技师发现增修项目或延迟完工，要及时通知（）。
[单项选择]一个估价项目中的估价目的，本质上是由（）决定的。
A. 估价机构
B. 估价师
C. 估价报告使用者
D. 估价委托人的估价需要
[单项选择]如果一个声源同时发出两个声音，其中有一个声音延迟小于（），人耳一般难以区别。
A. 90nm
B. 50nm
C. 60ms
[单项选择]由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
A. 重新设立进度基线，以便反映新的日期
B. 对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C. 将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D. 识别实际时间超过计划时间的任务
