更多"项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，"的相关试题:
[单项选择]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A. 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B. 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C. 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D. 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
[单项选择]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A. 辞退后新招募人员
B. 进行一对一的访谈
C. 公开进行团队讨论
D. 让两名成员和他们的直线经理私下解决
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
A. 不理会
B. 变更计划
C. 专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D. 向高层管理着汇报
[单项选择]为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（）之间的差异。
A. 预防与质量控制
B. 特殊原因与随机原因
C. 属性抽样与统计抽样
D. 控制界限与操作定义
[单项选择]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A. 减少项目审核的次数
B. 取消项目审核
C. 提交成本变更请求
D. 缩减项目范围
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[简答题]针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
[单项选择]一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A. 压缩关键路径上的活动历时
B. 删除不重要活动
C. 调整自由时差
D. 快速跟进
[单项选择]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A. 项目工作范围
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
[单项选择]项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A. 需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B. 制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C. 重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D. 保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
[单项选择]项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A. 项目总体计划
B. 定义活动
C. 沟通管理计划
D. 人员配备管理计划
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A. 给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B. 执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C. 将管理行动集中在关键干系人上
D. 更新风险登记册
[单项选择]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
