[简答题]论文提交注意事项1、在进行论文写作（电子版本）练习时，建议先在word上完成并保存好，然后将其复制粘贴至以下答案处；2、进行单次提交论文内容时，论文篇数控制在一篇至两篇（不要连续提交，两篇放在一起，不然上一次提交的内容将会被覆盖）；3、字体格式要求：宋体--五号；4、论文题目范围：十大知识领域，建议大家针对十大知识领域练习一遍；5、介于学员较多，且论文篇幅较长，讲师仔细审阅一篇论文需要十几分钟，建议在正式提交之前，请先进行自检自查，例如论文思路、结构等内容是否合理，自检通过后再进行论文提交，重复提交会更新提交时间，所以尽量一次提交成功，再耐心等候讲师批改完毕哦。6、考虑到经常出现在一天内需要讲师进行批阅的论文高达几十篇，因此论文提交后，可能无法第一时间得到回复，讲师会尽量在48小时内进行批阅（节假日回复时间可能会顺延），敬请谅解。7、请复制粘贴在答案空白处，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交； 论文写作要点摘要——写作章节分布建议 摘要组成部分：项目背景+论文主题摘要字数：300字（含标点符号）（项目背景250字+论文主题50字）项目背景组成部分：项目起止时间+项目投资+个人职责（建议以项目经理的角度进行论文写作）+项目甲乙双方（项目其他干系人——如有，例如设计单位、质量监督机构等）+项目建设任务+项目建设目标/目的+其他补充（结合字数限制自行控制）论文主题组成部分：论文主题涉及某某知识领域+该领域具体管理过程+项目效果+业主评价 正文——写作章节分布建议 正文组成部分：项目背景+论文主题正文字数：2500字（项目背景500字+论文主题2000字）项目背景组成部分：项目起止时间+项目投资+个人职责（建议以项目经理的角度进行论文写作）+项目甲乙双方（项目其他干系人——如有，例如设计单位、质量监督机构等）+项目建设任务+项目建设目标/目的+其他补充（结合字数限制自行控制）【正文---项目背景：在“摘要---项目背景”的基础上进一步细化、详细。】 论文主题组成部分：论文主题涉及某某知识领域+该领域具体管理过程（此处以范围管理为例）---2000字规划范围管理计划：阐述该阶段工作主要输入、工具、输出---400字收集需求：同上---400字范围定义：同上---400字建立WBS：同上---400字范围核实与范围控制：同上---400字 结尾——写作章节分布建议 正结尾成部分：项目主要成果+个人目标结尾字数：250字（项目主要成果200字+论文主题50字）项目背景组成部分：项目起止时间+项目目前状态+项目建设主要成效+其他补充（结合字数限制自行控制）个人目标：50字（自由发挥） 论文提交模板：论文题目（居中 黑体加粗 2号字 ）摘要1、要求：首行缩进两字符，采用“宋体--5号”2、段落行距：1.5倍3、摘要字数：300字为最佳，字数上限：330字 正文1、要求：首行缩进两字符，采用“宋体--5号”2、段落行距：1.5倍3、摘要字数：2400字为最佳，字数上限：2500字 结尾1、要求：首行缩进两字符，采用“宋体--5号”2、段落行距：1.5倍3、摘要字数：200字为最佳，字数上限：250字 论文手写版：（请自行打印群文件里的论文答题纸，进行手写练习，再将清晰的照片复制或上传在此） PS:不是二选一哦，文字和手写版要一起提交哦！ 试题一 论信息系统项目的成本管理长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等）。2. 基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点。（1）成本管理的概念和重要性；（2）成本管理的基本活动、技术或方法； ．（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。 试题二 论信息系统项目的人力资源管理随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。