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[填空题]（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
[单项选择]在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）
A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 职能型
[单项选择]项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）
A. 直线职能型
B. 强矩阵型
C. 均衡矩阵型
D. 项目型组织
[单项选择]应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
A. 项目管理大纲
B. 项目管理责任书
C. 工作制度
D. 考核制度
[判断题]矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
[判断题]在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]项目经理作为项目组织的（）。
A. 参与者
B. 管理者
C. 上司
D. 发号命令者
[多项选择]有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[单项选择]你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 利益中心型
[判断题]建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[判断题]合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[判断题]检验批由项目经理组织施工单位项目质量检查员、专业工长等进行验收。
[判断题]项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。
[判断题]合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
