更多"项目经理作为统帅项目班子.指挥作战的帅才，必需具备（）才能和素质。"的相关试题:
[单项选择]项目经理作为项目组织的（）。
A. 参与者
B. 管理者
C. 上司
D. 发号命令者
[单项选择]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。
A. 标准和规定是质量计划的输入项
B. 质量审计帮助保证项目质量与规定相符合
C. 质量革新会带来成本
D. 符合标准是质量控制的基本目标
[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[单项选择]一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）
A. 工作分解结构
B. 活动清单
C. 进度表
D. 资源需求
[多项选择]（）应作为项目经理总结的重点。
A. 个人在项目中角色的扮演情况
B. 项目交付成果的质量情况
C. 个人责任的完成情况
D. 个人对团队的贡献
E. 客户关系
[单项选择]作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。
A. 应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B. 可以减少举行此类会议的频度
C. 需得到加强，以综合分散的目标
D. 必须定期举行以明确客户的需求
[单项选择]作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
A. 控制成本
B. 立即通知相关的项目利益相关者
C. 采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D. 对项目预算进行更新
[单项选择]大项目部自行招聘的项目班子人员必须和（）签订劳动合同，一般管理人员则采取劳务派遣的形式。
A. 人力资源部
B. 项目管理部
C. 公司
D. 项目部
[填空题]线路工程项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，但应做到布置合理、（），墙体无污物
[单项选择]项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。
A. 工程部
B. 科技部
C. 项目经理
D. 综合办
[单项选择]作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
A. 规划沟通过程
B. 发布信息过程
C. 报告绩效过程
D. 管理干系人期望过程
[单项选择]你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征（）。
A. 提供严密的估计
B. 是专家判断的一种形式
C. 在实际成本+-10%以内的准确率
D. 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
[单项选择]作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到（）。
A. 团队章程
B. 项目计划
C. 员工管理计划
D. 组织政策和方针
[单项选择]作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员，就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）。
A. 双方通融
B. 折中
C. 合作
D. 强制
[单项选择]一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。
A. 汇报部门经理
B. 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
[单项选择]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。
A. 给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B. 不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C. 给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D. 不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
[单项选择]根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目部的超额利润奖励分配，在项目部考核期内，项目班子成员的平均收入，不得超过其他员工平均收入的（）倍。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
[判断题]项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。
