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[判断题]职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。
[单项选择]以下组织中最容易形成多头领导的是（）
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 复合型
[单项选择]下列组织形式中容易形成多头领导，相互协调比较困难的是（）。
A. 职能制形式
B. 直线职能制形式
C. 直线制形式
D. 事业部组织结构形式
[判断题]直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
[判断题]直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
[单项选择]具有“政出多门，多头领导”特点的组织机构形式，称为（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线-职能制
D. 事业部制
[单项选择]容易产生多头领导，弱化集中统一，政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）
A. 委员会制
B. 职能制
C. 分权制
D. 层次制
[单项选择]要避免多头领导，“政出多门”问题，应遵循的组织机构设置原则是（）
A. 分工协作原则
B. 责任权力一致原则
C. 合理结构原则
D. 统一指挥、统一意志原则
[单项选择]违背统一指挥原则，造成多头领导的组织结构形式是（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
[单项选择]容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
[单项选择]"多头领导"是指由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。下面俗语涉及这一现象的是（）
A. 三个和尚没水吃
B. 一朝君子一朝臣
C. 狗拿耗子多管闲事
D. 一山难容二虎
[单项选择]领导作风形成于领导者的（）。
A. 实践活动
B. 思维演绎
C. 理论学习
D. 先天遗传
[单项选择]在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）
A. 直线式组织结构
B. 矩阵式组织结构
C. 职能式组织结构
D. 部门式组织结构
[多项选择]面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（）
A. 实行首长负责制
B. 正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制
C. 在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系
D. 一级管一级，防止越级指挥
E. 缩小管理幅度
[单项选择]专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[判断题]坚持党管人才原则，健全邮政企业各级党组（党委）人才工作领导机构，形成党组（党委）统一领导，人力资源部门牵头抓总，业务部门和用人单位各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作格局。
[单项选择]在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头领导，不利于统一指挥的组织结构是（）。
A. 矩阵型
B. 网络型
C. 事业部型
D. 职能型
[判断题]目标是领导组织机构的灵魂，是设计领导组织机构的依据。
