[单项选择]在企业产量过剩、面临激烈竞争的情况下，企业的主要定价目标是（）。
A. 维持企业生存
B. 当期利润最大化
C. 市场占有率最大化
D. 产品成本最小化

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[单项选择]企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（）
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 综合一体化战略
D. 多样化发展战略

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[多项选择]近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了（）。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 操作风险
D. 自然环境风险

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[单项选择]商业银行之间的竞争日趋激烈，不可避免地出现收益下降、产品／服务成本增加、产能过剩、恶性竞争等现象。这属于商业银行面临的外部风险中的（）。
A. 竞争对手风险
B. 行业风险
C. 客户风险
D. 品牌风险

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[单项选择]我国商业银行之间的竞争日趋激烈，普遍面临着收益下降、产品／服务成本增加、产品／服务过剩的发展困局。为有效提升自身的长期竞争能力和优势，各商业银行应重视并强化（）的管理。
A. 声誉风险
B. 市场风险
C. 战略风险
D. 信用风险

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[单项选择]当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）
A. 紧缩型战略
B. 稳定型战略
C. 发展型战略
D. 转移型战略

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[判断题]传统的职业生涯观点认为组织所面临着竞争激烈的外部市场环境。

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[判断题]从一般意义上讲，产品竞争要经历产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争到品牌竞争，前四个方面的竞争其实就是品牌营销的前期过程，也是品牌竞争的基础。

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[简答题]海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。
（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

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[单项选择]在完全竞争情况下，企业只能采取（）订价法。
A. 成本加成
B. 随行就市
C. 拍卖
D. 边际成本

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[单项选择]在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率（），在这种情况下，企业就需考虑降价。
A. 下降
B. 上升
C. 波动
D. 不变

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[多项选择]在共同市场上，商品差异程度越小，部门内部企业之间的竞争越激烈，越直接，竞争主要集中在（）上。
A. 质量
B. 数量
C. 价格
D. 服务

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[单项选择]通常情况下，企业赢得竞争优势的途径有三条：降低成本、提高质量和（）
A. 甩卖
B. 优惠
C. 促销
D. 创新

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[填空题]所谓竞争价格定价法主要依据相近产品或附近区域竞争状况而确定经营房地产的价格，通常是在市场竞争较为激烈时应当考虑的一种方法，在此种方法下，开发经营者获取较高利润的途径就是（）。

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