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[单项选择]项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）。
A. 按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚
B. 按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚
C. 按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚
D. 按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚
[单项选择]项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。
A. 某一个成员
B. 每个人员
C. 大部分人员
D. 小部分人员
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（）。
A. 反馈进度执行情况
B. 编制进度计划
C. 纠正进度偏差
D. 调整进度计划
[判断题]出现亏损的项目将追究责任，亏损项目的项目经理原则上三年内不得再担任项目经理，不得升职任用，项目总工和项目商务经理降级使用。
[单项选择]发生死亡事故，撤销项目经理职务，（）年内不得从事项目经理工作。
A. 5
B. 3
C. 2
D. 1
[单项选择]某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。
A. 将工程进度目标逐层分解
B. 定期比较工程进度的实际值与计划值
C. 收集工程进度实际值
D. 确定进度控制周期
[单项选择]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 职能矩阵
D. 紧密矩阵
[单项选择]项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
A. 本月30日前
B. 本月25日前
C. 次月3日前
D. 次月6日前
[填空题]撤销职业项目经理职务的，（）年内不得聘任，且不允许申请职业项目经理认定。
[单项选择]完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
A. 贡献
B. 灵感
C. 承诺
D. 领导能力
[单项选择]施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。
A. 建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的
B. 项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成
C. 项目策划指的是项目实施期的策划
D. 对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益
[单项选择]施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
A. 施工项目
B. 施工项目信息
C. 施工资料
D. 施工技术信息
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[多项选择]总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章
A. 三级单位总经济师
B. 二级单位总经济师
C. 三级单位经理
D. 二级单位经理
[单项选择]（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
A. 施工项目资料管理
B. 施工项目信息管理
C. 施工项目软件管理
D. 施工项目文件管理
[单项选择]某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标的计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）
A. 如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B. 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C. 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D. 如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A. 管理措施；
B. 经济措施；
C. 技术措施；
D. 组织措施。
