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发布时间:2023-09-27 15:35:56

[单项选择]按照企业所得税法和实施条件规定,工业企业要享受企业所得税法中小型微利企业的优惠税税率,下列说法正确的是()。
A. 从事国家非限制和禁止行为
B. 年度应纳税所得超过40万元
C. 从业人数不超过40人
D. 资产总额不超过1000万元

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[多项选择]按照企业所得税法和实施条例规定,工业企业要享受企业所得税法中小型微利企业的优惠税率,必须同时符合的有()。
A. 从事国家非限制和禁止行业
B. 年度应纳税所得额不超过30万元
C. 从业人数不超过100人
D. 资产总额不超过3000万元
[多项选择]中小型工业企业的准入条件包括()。
A. 须为单一客户,不得在成都市辖内一级支行多头贷款
B. 企业结算无须在贷款主办行办理
C. 企业结算须在贷款主办行办理
D. 企业各种代收费业务、咨询、项目评估、财务顾问等业务须由贷款社办理
E. 企业各种代收费业务、咨询、项目评估、财务顾问等业务无须由贷款社办理
[单项选择] 区别于中小型企业,大型企业实施客户关系管理的目标包括() ①提高客户满意度 ②提高企业运营效率 ③挖掘更多的潜在市场 ④力求在市场上巩固领导者地位
A. ①②
B. ①③
C. ②④
D. ③④
[单项选择]小型企业是指客户规模符合《中小型企业划分标准》中小型企业标准的企业客户、个体工商户或拥有经营实体的自然人,贷款额度一般在()万元之间。
A. 10-50
B. 25-50
C. 50-100
D. 50-500
[单项选择]小型企业:指客户规模符合《中小型企业划分标准》中小型企业标准的企业客户、个体工商户或拥有经营实体的自然人,贷款额度一般在()万元之间。
A. 10-50
B. 25-50
C. 50-100
D. 50-500
[判断题]中小企业板服务对象仅限于中小型企业。
[简答题]药品生产企业不按照规定实施GMP或药品经营企业不按照规定实施GSP的如何处罚?
[判断题]我国大量中小型金属非金属矿山企业已经具备基本的安全生产条件。
[单项选择]我国很多中小型企业实施开发“小、巧、轻、薄”产品战略,该战略属于()
A. 规模扩大化经营战略
B. 联合经营战略
C. 特色经营战略
D. 承包经营战略
[多项选择]按照《中华人民共和国企业所得税法》及实施条例的规定,下列关于符合条件的技术转让所得免征、减征企业所得税,表述错误的有()。
A. 一个纳税年度内,居民企业技术转让所得不超过30万元的部分,免征企业所得税;超过30万元的部分,减半征收企业所得税
B. 一个纳税年度内,居民企业技术转让所得不超过50万元的部分,免征企业所得税
C. 一个纳税年度内,居民企业技术转让所得不超过500万元的部分,免征企业所得税;超过500万元的部分,减半征收企业所得税
D. 一个纳税年度内,居民企业技术转让所得不超过300万元的部分,免征企业所得税
[判断题]拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。
[单项选择]补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略,它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒,在那些()的市场上大显身手,充分满足缝隙市场顾客的需求。
A. 竞争激烈
B. 需求巨大
C. 被强手遗弃
D. 被人们抛弃
[判断题]《大中小型企业贷款统计表》中,如果某企业资产额超过该企业所在行业中型企业所需满足的资产额上限指标,则应判定该企业为大型企业。
[简答题]中小型企业是指什么?
[简答题]简述中小型企业的地位。
[简答题]简述中小型企业的特点。
[单项选择]中小型企业是大型企业不可缺少的()
A. 对手和伙伴
B. 助手和伙伴
C. 助理和伙伴
D. 参谋和伙伴
[多项选择]大中小型企业按行业分类统计中企业的控股类型有哪些()。
A. 国有控股
B. 集体控股
C. 私人控股
D. 港澳台商控股
E. 外商控股
[简答题] 一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。    首先拟订这套薪酬方案的原则是;保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。 这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。 方案制定的方法是:    (1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;    (2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;    (3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。 基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数 套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析?

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