更多"施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。"的相关试题:
[多项选择]施工项目经理部的性质体现在（）。
A. 专业性
B. 相对独立性
C. 代表性
D. 综合性
E. 临时性
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[单项选择]施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。
A. 管理
B. 财经
C. 技术
D. 经营
[单项选择]施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A. 工程设计费用
B. 工程监理费用
C. 业主建设管理成本
D. 工程分包费用
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 综合性施工进度计划
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]
施工项目管理程序由下列各环节组成。
①选定项目经理，组建项目经理部；
②编制投标书并进行投标；
③编制项目管理规划大纲；
④项目经理部编制“项目管理实施规划”；
⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；
⑥验收、交工与竣工结算；
⑦项目考核评价；
⑧项目回访保修。
顺序是（）
A. ①②③④⑤⑥⑦⑧
B. ①④③②⑤⑥⑦⑧
C. ②①③④⑤⑥⑦⑧
D. ③②①④⑤⑥⑦⑧
[单项选择]项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，对作业层有（）的双重职能。
A. 指导与监督
B. 计划与统计
C. 管理与服务
D. 组织与领导
[多项选择]预算的内容可以简单地概括为三个方面（）
A. 多少
B. 为什么
C. 计划
D. 何时
[单项选择]施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
A. 施工项目
B. 施工项目信息
C. 施工资料
D. 施工技术信息
[单项选择]（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
A. 施工项目资料管理
B. 施工项目信息管理
C. 施工项目软件管理
D. 施工项目文件管理
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[简答题]当前，机电一体化的发展趋势可以概括为哪三个方面？
[单项选择]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
[判断题]子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
[单项选择]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
