更多"作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为T"的相关试题:
[单项选择]某水利水电施工企业的一个项目部上发生了机械伤害事故，下列选项中，不属于该企业的主要负责人应该立即组织开展的是（）。
A. 抢救企业财产
B. 到现场组织抢救
C. 保护事故现场和有关证据
D. 采取有效措施防止事故扩大
[单项选择]分部工程应由（）或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 监理员
D. 项目经理
[判断题]并购融资项目专业团队的负责人应有3年以上并购从业经验。
[判断题]项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工。
[单项选择]投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。
A. 回标前1-3天
B. 领取招标文件后立即召开
C. 递交投标文件后
D. 中标后
[多项选择]根据《建筑施工负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的要求，建筑施工企业负责人带队实施工程项目质量安全生产状况进行检查。建筑施工企业负责人可以是（）。
A. 企业副总经理
B. 企业总工程师
C. 企业副总工程师
D. 企业法定代表人
E. 企业总经理
[单项选择]由于工作表现突出，团队领导决定让小张担任项目部负责人，并参与重大决策。这种团队激励方法属于（）
A. 成就激励
B. 能力激励
C. 竞争激励
D. 奖励激励
[单项选择]小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；
A. ①②③
B. ③①②
C. ③②①
D. ②①③
[单项选择]项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的（）。
A. 安全生产活动
B. 质量检查活动
C. 质量安全生产活动
D. 安全技术指导活动
[多项选择]在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以应用的管理工具有（）。
A. 头脑风暴法
B. 亲和图
C. 网络图
D. 因果图
E. 排列图
[单项选择]在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）
A. 倡导者
B. 资深黑带
C. 黑带
D. 绿带
[判断题]临时用房搭设验收由项目负责人组织临时用房搭设负责人、施工负责人、项目安全员进行验收。
[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）
A. 头脑风暴应团队成员在一起时进行
B. 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C. 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D. 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
[多项选择]根据《建筑施工负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的要求，建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况进行检查，建筑施工企业负责人可以是（）。
A. 企业副总经理
B. 企业总工程师
C. 企业副总工程师
D. 企业法定代表人
E. 企业总经理
[单项选择]未通过公司优质工程评选的工程项目主要负责人（项目经理、项目总监理工程师、项目设计负责人），自命名发文（）内，不得在公司总部组织招标的同类工程项目中担任相同的职务。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]建筑施工企业项目负责人，是指由（）授权，负责建设工程项目管理的负责人。
A. 企业总经理
B. 企业董事会
C. 企业劳动人事部门
D. 企业法定代表人
[判断题]项目负责人质量终身责任，并不包括建设单位的项目负责人。
