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[单项选择]作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）
A. 事实，团队成员知道事实真相
B. 纪律，团队成员必须遵循团队的纪律
C. 尊重，团队成员相互尊重、相互学习
D. 授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
A. 倡导者
B. 资深黑带
C. 黑带
D. 绿带
[判断题]项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
[单项选择]根据对不同组织文化的适应性，团队可以分为工作团队、项目团队以及（）。
A. 多功能性团队
B. 互动性团队
C. 并行团队和伙伴团队
D. 虚拟团队和伙伴团队
[单项选择]规模较小，只拥有核心管理团队，行使主要职能，通过创造关系网，将组织的基本职能交给外部组织。这种组织形式属于（）。
A. 无边界组织
B. 虚拟组织
C. 团队结构
D. 矩阵制
[判断题]适用于组织规模较小，业务关系单一，生产过程和技术程序简单企业的组织结构是直线职能式组织结构。
[多项选择]在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
A. 头脑风暴法
B. 力场分析
C. 名义组技术
D. 均值检验
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）
A. 头脑风暴应团队成员在一起时进行
B. 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C. 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D. 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少（）角色。
A. 协调人员
B. 创造性人员
C. 实施人员
D. 分析人员
[判断题]规模较小，只拥有核心管理团队，行使主要职能，通过创造关系网，将组织的基本职能交给外部的组织形式是无边界组织。
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
