更多"[单选题]在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控"的相关试题:
[单选题]人们总是希望自己能成为某一社会群体中的一员，并被其他成员所认可。这种动机属于（ ）。
A.工作动机
B.成就动机
C.交往动机
D.生理动机
[单选题]人们购买物品时总是希望价廉物美，这是因为()。
A.商品是价格与质量的统一体
B.商品是价值与交换价值的统一体
C.商品是使用价值与价值的统一体
D.商品是价格与价值的统一体
[单选题]甲房地产开发企业开发一住宅项目，实际占地面积 12000平方米，建筑面积 24000平方米，容积率为 2.0，甲房地产开发企业缴纳的城镇土地使用税的计税依据为（ ）。
A.24000平方米
B.12000平方米
C.36000平方米
D.18000平方米
[单选题]一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。合理的变更控制为 （请作答此空） ；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作， （ ） 是这类工具应具有的特性之一。
A.识别问题、问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现、得到修改后的需求
B.识别问题、变更描述与变更分析、成本计算、变更实现、得到修改后的需求
C.识别问题、问题分析与变更分析、变更分析、变更实现、得到修改后的需求
D.识别问题、变更描述、变更分析、变更实现、得到修改后的需求
[单选题]某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用______开发过程模型。
A.瀑布
B.演化
C.螺旋
D.喷泉
[单选题]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
[简答题]【说明】某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA 1人。项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMO，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。项目经理经过与项目组及项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作。5名开发工程师组成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制订的计划已完全被打乱，SQA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶颈，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日，其他工作继续进行。遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有两名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。等项目经理招到两个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统测试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。2011年10月20日，系统终于开发和测试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。【问题1】该项目在项目管理方面存在哪些问题？【问题2】该项目至少延期了多少时间?【问题3】可以采取哪些措施来应对市场提出的要求？
[单选题]用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中 （ ） 的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。
A.全面评审法
B.成本或效益比较法
C.收费法
D.指导委员会法
[单选题]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
[单选题]( )反映了一个国家或地区的人们希望走出家庭，到劳动力市场上去寻找并实际从事工作的意愿高低。
A.净劳动流入率
B.就业率
C.劳动力参与率
D.周工作时间
[单选题]甲公司内部研究开发一项专利技术项目，2018年1月研究阶段实际发生有关费用60万元。2018年2月～2019年2月在开发阶段符合资本化条件的支出，包括材料费用100万元，人员薪酬60万元，在开发该无形资产过程中使用的其他专利权和特许权的摊销额为10万元，以及按照借款费用的处理原则可以资本化的利息支出6万元。2019年2月该专利技术达到预定用途。不考虑其他因素，甲公司该无形资产的入账价值应为（ ）万元。
A.176
B.210
C.70
D.160
[单选题]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（ ） 。
A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
