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[单项选择]项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 成本储备
D. 约束条件储备
[单项选择]你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
A. 管理层的承诺
B. 有技术经验的项目经理
C. 明确定义的需求
D. 有大量现金储备的预算
[多项选择]为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）
A. 预测将要完成什么任务
B. 按需要对项目进度做出调整
C. 使团队成员对他们的工作负责
D. 允许进人项目并完成延迟的工作
[单项选择]你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）
A. 实施项目的路标
B. 项目每个阶段的时间基线和路标
C. 以星期表示的截止日期
D. 项目团队职责的分布情况
[单项选择]一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
A. 变更工作分解结构
B. 联系客户，加强了解
C. 召集项目团队成员开会
D. 更新项目管理计划
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）
A. 规范化阶段
B. 风暴阶段
C. 执行阶段
D. 延期阶段
E. 形成阶段
[单项选择]一个项目经理部应根据（）的要求确定安全检查的内容。
A. 施工过程的特点和安全目标
B. 操作规程和安全技术交底
C. 施工过程的特点和安全技术交底
D. 安全目标和安全技术交底
[单项选择]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）
A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
[判断题]企业为降低新产品开发失败的风险，必须重视新产品的开发研制过程管理，因为这一过程的各个阶段是一个固定的模式。
[多项选择]产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量可包括（）。
A. 质量风险
B. 成本
C. 关键路径
D. 前置期
[单项选择]项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
[单项选择]Program Pros正在开发一个新的工资软件系统。编程需要40周。项目经理要将总项目时间缩短到30周。缩短编程时间将对项目成本有什么影响？（）
A. 成本可能上升，因为要么需求支付更多编程员的工资（可能是合同工资）或者可能不得不支付已雇佣程序员的加班工资
B. 成本可能下降，因为项目将被提前完成
C. 成本可能保持不变，因为虽然支付更多的程序员的工资，项目将被提前完成
D. 成本将下降，因为不需要支付程序员加班工资
[单项选择]Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve，Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（）
A. FS
B. SS
C. FF
D. SF
[单项选择]你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通性特征有自己的看法，在下列陈述中哪一个最有可能是出自进取类型的团队成员。（）
A. “我以前做过，所以我知道它可行”
B. “我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型”
C. “我同意苏姗的意见”
D. “我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率”
[判断题]在机电一体化产品开发过程中，小批量生产前必须对产品进行技术评价与审定。
[单项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本*企业
D. 本*项目各参与方
