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[单选题]你的软件项目团队通知你公司的另一个团队创建了一个工具,可以为项目节省3周的时间。你询问了另一个团队的项目经理,希望你和他的团队成员能够分享这个工具。以下哪一个是对这个策略的最佳描述?
A. 开拓。
B. 分享。
C. 提高。
D. 接受。
[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。
[单选题]一个项目经理在运作一个软件项目,这个项目准备分阶段交付。他计划将资源划分为两个不同的团队来同时完成这两个阶段的工作,不过他的一位高级开发人员建议应当使用一种敏捷方法,这个建议得到了他的认可。以下哪种关系可以最准确的描述这个项目各个阶段之间的关系?
A.顺序关系。
B.迭代关系。
C.约束关系。
D.重叠关系。
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]一个软件项目执行期间,你的一个程序员通知你,他发现一个设计缺陷可能要求团队返工,做一个重大变更。处理这种情况的最佳方法是什么?
A. 让这个程序员咨询团队其他成员,再来给你提出建议。
B. 确定这个变更会对项目约束带来什么影响。
C. 停止所有工作,与发起人召开一个会议。
D. 更新成本绩效基准来反映这个变更。
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。团队成员之一发现,如果偏离了计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为它不再必要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你们他们做了什么。以下哪一项能最好的描述这种情况?
A. 项目团队发挥主动性,为顾客省钱
B. 从顾客角度解决了一个争执
C. 团队通知项目经理做了变更,不过他们还应该通知顾客
D. 团队没有遵循控制范围过程
[单选题]你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]你在管理一个软件项目。你的团队已经工作了8个星期,当目前为止项目都一切正常。首席程序员来找你,指出一个问题:有一个工作包造成了一些麻烦。看起来没有人知道谁对这个工作包负责,财务部门不知道该向哪个成本中心申请预算,甚至不清楚应该完成什么工作。以下哪一项是帮助解决这种情况的最佳方法?
A.替代方案分析。
B.WBS词典。
C.范围管理计划。
D.范围核实。
[单选题] 项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作,其中某两项活动需要按先后顺序结束,还有两项活动则需依次开始。请问:他们正在使用什么活动排序技术?
A.关键路径法
B.箭线法
C.节点法
D.横道图法
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]你在管理一个项目来履行一个军方合同。你的项目团队已经组建,工作已经开始。你的政府项目官员通知你,你依赖的一个供应商没有拿到提供一个关键部件的合同。你查阅风险登记册,发现没有对此作出计划。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 查阅概率与影响矩阵。
B. 完成定量和定性风险分析。
C. 建议预防措施。
D. 寻找一家新的供应商来提供这个部件。
[单选题]Tom是一个软件公司的项目经理。他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人每小时收取20元,另外每月收取300元间接费用。他使用的是哪一种合同?
A. FFP(固定总价合同)
B. CPAF(成本加奖励费用合同)
C. CPFF(成本固定费用合同)
D. T&M(工料合同)
[单选题]你在对一个软件项目完成识别风险过程。有两个团队成员用了一半的会议时间争论某个特定风险是否有可能在项目中发生。你决定搁置这个讨论,不过很担心团队的积极性会受到影响。下一项议程是讨论项目中一个潜在的机会,你或许能以远低于一般建造成本的价格买到一个组件。以下哪一个不是应对机会的有效方法?
A. 开拓。
B. 转移。
C. 分享。
D. 提高。
[单选题]项目团队在进行一个为一家硬件制造商印制3500技术手册的项目,这个制造商没有检查每一个手册,所以他们随机取了一个抽样,检验这些样本是否无误。这是什么的例子?
A. 根本原因分析。
B. 成本效益分析。
C. 标杆对照。
D. 统计抽样。
[单选题]一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。
[单选题]你在管理一个工业设计项目,并创建了一个沟通计划,现在团队正在开展项目工作。你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效信息来估算项目的绩效。以下哪一项描述了接下来要做的事情?
A. 使用正式书面沟通通知客户项目的状态。
B. 将工作绩效信息与时间、成本和范围基准比较,查找偏差。
C. 用经验教训更新组织过程资产。
D. 召开状态会议。
[单选题]项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过对项目执行较大的变更来解决,但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A.分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会。
B.实施变更请求,并在之后通知干系人。
C.实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。
D.分析变更请求,并将其提交给指导委员会。
