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[判断题]公司供应链管理部与项目部配合,和供应商进行合同谈判,合同签订前,合同技术条款由公司供应链管理部提交给项目部和公司相关使用部门确认,填写《招标技术条款确认书》,确认后,项目部在OA上提交“天麦合同审批”流程。
A.正确
B.错误
[判断题]项目部应提供拟采购设备/物料清单和项目总进度计划给供应链管理部,说明设备/材料到货时间需求,根据前期市场调研中了解到的设备供货期等信息并据此制定《招投标实施计划》。
A.正确
B.错误
[单选题]项目部应提供分包工程拟招标清单和项目总进度计划给供应链管理部,说明施工队进场时间需求,由供应链管理部据此制定《( )》。
A.设备采购计划
B.招标计划
C.招投标实施计划
D.供应商审查计划
[判断题]采购合同签订前形成的各项文档由公司供应链管理部保管,采购合同签订后形成的各项文档统一由项目部保管。项目交付后该项目所有采购文档移交公司档案部统一存档。
A.正确
B.错误
[单选题]供应链管理部应该根据已上市产品年度销售计划在每年的( )制定下一年度生产计划。
A. 第四季度
B.第三季度
C.9 月
D.12 月
[判断题]合同文件电子版仅限于公司上级主管部门领导、项目部项目总监/项目经理和现场经理使用,若项目部相关人员需要知悉本专业的合同执行范围和内容,可向现场经理索取,但仍须遵循公司保密规定。
A.正确
B.错误
[填空题]竣工目标考核完成后,对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金,项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请,（ ）审核预留风险金及应返还金额,经（ ）会签后,由（ ）办理返还手续。
[单选题]《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法》所指业主项目部是由项目部派驻工程建设现场,代表( )履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
A.业主;
B.施工企业;
C.监理单位;
D.承包商
[单选题]按照节点目标奖计取原则,项目部按《项目部责任书》约定完成上缴利润指标后,超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金,提奖比例为应奖励金额的( ),奖金分配参见竣工目标奖分配方案。
A.15%
B.20%
C.30%
D.50%
[判断题]责任成本以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。( )
A.正确
B.错误
[填空题]项目部成员应按照岗位职责和项目总监/项目经理分工,严格实施质量控制计划,并应按规定及时完成质量控制记录并交( )存档。
[单选题]业主项目部、监理项目部、施工项目部（ ）至少召开一次安全工作例会。
A.A.每周
B.B.每月
C.C.每季度
D.D.每年
[多选题] 以下（ ）需要业主项目部、监理项目部及施工项目部三方同时参与。
A.收集技术标准，提出技术标准清单，进行配置和标识
B.施工图会检，设计交底会
C.一般施工技术方案编审批
D.重大（特殊）施工技术方案（措施）编审批
[填空题]《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在《项目经营目标管理责任书》签订后（ ）日内完成。
[单选题]责任成本以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过公司和项目部协商一致确定的由项目控制的( )
A. 成本目标
B.成本总额
C.成本底线
D.管理目标
[填空题]项目部在办理竣工之前，在15 日内由项目经理组织编写（ ）报公司安全生产部。
[填空题]所属各单位应将（ ）发至各科室、项目部,实现分公司、项目部管理人员与外聘律师的有效对接。
[填空题]各单位可根据项目部的大小和距离分公司机关的远近,核定给项目部指定人员不高于（ ）元的定额备用金,主要用于项目零星、急用的日常支出。
[多选题]公司项目部负责组织( )的编制和审批,与项目实施相关的资源组织、计划及其与上级主管部门的沟通协调。
A.项目建议书
B.项目可行性研究报告
C.项目环境卫生评价
D.项目实施方案
