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发布时间:2023-10-11 12:46:03

[多项选择]如果一家进出口公司在三个月后将收到一笔外汇为300万英镑,为了防范未来英镑贬值的危险,该公司可以采取的措施有()
A. 签订一份三个月远期英镑的卖出合约
B. 在期货市场上做三个月英镑的多头
C. 购买一份三个月到期的英镑的看跌期权
D. 以上答案都正确

更多"如果一家进出口公司在三个月后将收到一笔外汇为300万英镑,为了防范未来"的相关试题:

[单项选择]一个美国公司在三个月后收到1亿日元,该公司应如何减少USD/JPY汇率变动的市场风险?()
A. 等着看是否汇率朝有利于自己方向变动
B. 做一个即期外汇交易
C. 做一个利率互换
D. 做一个远期外汇交易
[简答题]假定你是一家管理咨询公司的职员,正在为一家食品公司做咨询。该公司计划开发一种能够受到广大消费者喜爱的方便面,目前市场上高中低档方便面都有几家叫得响的品牌。在这种背景下,试根据有关市场定位的原理,简要描述该公司为拟开发的产品进行市场定位的过程。
[单项选择]晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。
A. 项目成本
B. 单位成本
C. 总体成本
D. 混合成本
[单项选择]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
A. 多元化战略
B. 纵向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
[单项选择]一家寿险公司的()是对该公司存在的最重要理由的陈述,它说明了该公司存在的目的及其活动范围等等。
A. 愿景
B. 使命
C. 价值观
D. 组织文化
[单项选择]中国的甲公司与美国的乙公司拟合资成立一家贸易公司,双方商定企业的投资总额为1200万美元,那么该公司的注册资本应不低于()万美元。
A. 480
B. 500
C. 600
D. 550
[单项选择]鼎盛有限责任公司,是一家经营医疗器械的公司。2013年3月该公司拟公开发行公司债券,下列选项中,不符合发行条件的是()。
A. 该公司净资产为人民币5000万元
B. 最近3个会计年度实现的年均可分配利润不少于公司债券1年的利息
C. 本次发行后累计公司债券余额占最近一期期末净资产额的35%
D. 债券利率不超过国务院限定的利率水平
[单项选择]小何所在的公司是一家广告公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。
A. 总体
B. 单位
C. 项目
D. 混合
[单项选择]甲公司是一家投资咨询公司,假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测,其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元,6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值()
A. 0.65
B. 0.64
C. 0.66
D. 0.63
[单项选择]小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。
A.  总体
B.  单位
C.  项目
D.  混合
[多项选择]D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司,该公司采用差异化战略的风险体现在()。
A. 顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
B. 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C. 差异化的方式不能再为顾客提供价值
D. 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
[单项选择]一家大型服务公司的审计人员正在对该公司的现金余额实施审计。审计人员考虑运用最适当的审计程序来保证公司财务报表中正确记录了现金余额。为实现这一目标,最适当的审计程序是()。
A. 审查收款程序并对应收帐款实施分析性复核,函证应收帐款帐户余额,证实相关程序和措施的存在性
B. 将现金收入清单与现金收入日记帐及银行存款单相比较,审查职责分离,观察并测试现金收入业务
C. 审查组织结构和各部门职责,证实空白支票的存丰并说明空白支票的保护措施,包括安全措施
D. 审查银行存款余额调节表,证实银行丰款余额,证实收入和支出的截止期,加总调整项目并与现金帐户余额相比较
[多项选择]甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。
A. 这些企业生产的产品差异化程度
B. 这些企业面对的细分市场数目
C. 非洲消费者常见的生活形态
D. 这些企业的规模
[单项选择]甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 蓝海战略
[简答题] 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续召开两次会议,分析形势,研究对策。第一次会议和第二次会议两次会议统一了思想,提出了新的经营战略,各个分厂和本部各个部门都积极行动起来,研究自己今后的发展方向和目标。这时,安通公司听到这样两条信息:一是山东省有一家饭店正在建设之中,由于缺乏资金,就要面临停工。该饭店投资100万元,地处市中心,据预测年利润率可达25%以上,4年就可全部收回投资,是一个投资少,见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿,正在筹资,寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%,目前煤炭正供不应求,市场前景也是很可观的。听到这两条信息后,总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后,两队人马回到总部,证实了两条信息是真实可靠的,而且经营者都是国营单位,投资前景看好,并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来,资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入,山东省的饭店得以顺利施工,并于第二年开始营业,饭店开始营业以后,安通公司的有关领导出差路过,也到饭店看过,看上去饭店经营得还不错,也上档次。到第三年的年底,传来消息,山东省饭店全年亏损10万元,辽宁省煤矿亏损5万元,都没有利润可分。第四年也是这种局面,饭店和煤矿都是小亏,没有利润可分。安通公司对此感到很棘手,一下子拿不出有效策略。 安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策?
[判断题]卡尔玛公司决定在巴西开设一家子公司,巴西的进口限制一直使该公司的产品无法打入巴西市场,但它也不愿意把自己的专利出售或转让给巴西公司,因为这可能最终损害其在美国市场的技术优势。
[多项选择]乙公司是一家比较保守的公司,该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大,因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的,他的理由包括()。
A. 能够利用财务杠杆带来的好处
B. 利息有抵税的作用
C. 债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D. 债务融资的方式比较隐蔽
[简答题]某一纳税年度,甲国西蒙制药公司国内所得为1000万美元,该公司在乙国有一家子公司,年所得额为100万美元。公司所得税税率甲国为50%,乙国为40%。西蒙制药公司拥有子公司50%的股票,乙国预提所得税税率为20%。计算甲国西蒙制药公司可享受的税收抵免额以及甲国政府可征所得税税额。
[单项选择]张某曾担任某电脑科技公司某区总经理,由于不满该公司的工资待遇,便加入了另一家科技公司。张某作为广州公司的高级管理人员,曾与该公司签订了为期2年的竞业限制协议,竟业限制的范围是中国所有电脑科技公司,于是张某在离职后不得不向原公司支付了竞业限制补偿金。因为他违反了竞业限制的约定,应当按照协议支付违约金。竞业限制期限,不得超过()。
A. 一年
B. 两年
C. 三年
D. 四年

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