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[单项选择]项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。
A. 项目经理
B. 项目书记
C. 商务经理
D. 项目物资负责人
[单项选择]项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
A. 23日
B. 25日
C. 26日
D. 30日
[单项选择]库存物资发放的原则 （）
A. 按物资摆放顺序，以便利进出原则
B. 按物资重量、尺寸，从小到大原则
C. 按库龄管理，先进先出的原则
D. 按物资种类排序原则
[单项选择]项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
A. 15天
B. 30天
C. 45天
D. 60天
[单项选择]项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
A. 材料成本分析汇总表
B. 材料消耗统计表
C. 物资成本三算对比分析表
D. 物资盘点盈亏处理表
[单项选择]物资进场后，项目物资部组织开展进场物资的验收验证，物资验收验证的主要内容不包括（）。
A. 外观质量验收
B. 资料验证
C. 数量验收
D. 试验验收
[单项选择]物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（）
A. 组织考核填制物资供应商过程评价表
B. 汇总考核，填制物资供应商年度评价表
C. 证照复查
D. 更新供应商花名册
[单项选择]项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。
A. 洽谈合同
B. 合同交底
C. 合同审批
D. 合同执行
[单项选择]物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）
A. 工程部
B. 技术部
C. 商务部
D. 财务部
[填空题]进场检验不合格的物资由试验室及时通知项目总工、物资部和安质部，（）负责对不合格物资进行处置，处置应留有影像记录并及时登《不合格品台帐》。
[填空题]项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
[单项选择]物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。
A. 《供方资质评审表》
B. 《供方意见评价表》
C. 《供方考察评价表》
D. 《供方资质评价表》
[单项选择]项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
A. 项目技术部
B. 项目商务部
C. 项目工程部
D. 项目安全部
[单项选择] 分包方物资退场时，必须到项目物资部进行登记，办理出门手续后，经（）核查后方可出门。 ①项目责任工程师 ②后勤保卫 ③项目安全部 ④项目材料工程师
A. ①③④
B. ①②③
C. ②③④
D. ①②④
[单项选择]项目物资部负责督促项目（）提交经审批、需加工周期的定加工计划。
A. 商务部
B. 工程部
C. 技术部
D. 质量部
[单项选择]按照（）的原则，分批组织分布式光伏业务培训。
A. “分级培训、全面覆盖”
B. “集中培训、全面覆盖”
C. “分级培训、集中覆盖”
[单项选择]物资发放须按照计划实行限（定）额发料，用料单位应（）指定专门的有友发料人。
A. 口头
B. 书面
C. 不用
D. 专门
[判断题]项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
