更多"物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，"的相关试题:
[单项选择]项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
A. 材料成本分析汇总表
B. 材料消耗统计表
C. 物资成本三算对比分析表
D. 物资盘点盈亏处理表
[单项选择]物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）
A. 工程部
B. 技术部
C. 商务部
D. 财务部
[单项选择]项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
A. 项目技术部
B. 项目商务部
C. 项目工程部
D. 项目安全部
[判断题]对特殊物资，如易碎、易燃、易爆、有毒、长大结构件等，由项目物资部编制搬运作业指导书，并按指导书的要求进行搬运。
[单项选择]如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。
A. 公司（分公司）总经理
B. 公司物资部经理
C. 公司（分公司）分管领导
D. 公司副总经理
[单项选择]项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
A. 15天
B. 30天
C. 45天
D. 60天
[判断题]高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
[单项选择]项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。
A. 工程部
B. 科技部
C. 项目经理
D. 综合办
[单项选择]项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核。
A. 项目总工程师
B. 项目工程部长
C. 项目安全总监
D. 项目经理
[单项选择]项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
A. 23日
B. 25日
C. 26日
D. 30日
[填空题]项目施工技术部门完成施工方案的初稿后，由项目总工组织施工技术部会同项目部其他职能部门进行（），提出修改意见，施工技术部根据修改意见进一步完善。
[判断题]对于重要设备的制造，在必要时由项目组安排QA/QC人员到源头进行检验，采购主管/采购代表及物资部负责协调工作。
[单项选择]物资进场后，项目物资部组织开展进场物资的验收验证，物资验收验证的主要内容不包括（）。
A. 外观质量验收
B. 资料验证
C. 数量验收
D. 试验验收
[单项选择]各级物资部根据企业财务管理规定，按时提报相应的物资（），财务部按合同支付物资货款。
A. 验收单、拨料单
B. 验收结算资料
C. 结算单、请款单
D. 报表
[单项选择]项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。
A. 项目经理
B. 项目书记
C. 商务经理
D. 项目物资负责人
[单项选择]公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持（）家以上。
A. 5
B. 3
C. 4
D. 2
[单项选择]项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。
A. “先进后出”物资需用计划
B. “先进先出”物资需用（月度）计划
C. “先进先出”物资需用总计划
D. “后进先出”物资需用计划
[填空题]进场检验不合格的物资由试验室及时通知项目总工、物资部和安质部，（）负责对不合格物资进行处置，处置应留有影像记录并及时登《不合格品台帐》。
[单项选择]关于物资供应商准入流程不是物资部的主要负责的是（）
A. 搜集供应商资料
B. 审查合法性
C. 组织考察并评价
D. 建立供应商名册
