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[多项选择]精益项目控制阶段的主要步骤是：（）
A. 制定控制计划
B. 固化改进成果
C. 项目结项
D. 制定改进举措
E. 试行和和优化举措
F. 实施和验证改进举措
[单项选择]在精益项目的定义阶段（Define）需要回答的问题是：（）
A. 什么是重要的？
B. 需要采取什么举措？
C. 问题出在哪里？
D. 我们现在做的怎样？
E. 成果如何保持？
F. 问题与我有关吗？
[单项选择]在精益项目的分析阶段（Analyze）需要回答的问题是：（）
A. 问题出在哪里？
B. 什么是重要的？
C. 我们现在做的怎样？
D. 需要采取什么举措？
E. 成果如何保持？
F. 问题与我有关吗？
[单项选择]在精益项目的测量阶段（Measure）需要回答的问题是：（）
A. 我们现在做的怎样？
B. 什么是重要的？
C. 问题出在哪里？
D. 需要采取什么举措？
E. 成果如何保持？
F. 问题与我有关吗？
[多项选择]精益项目改进阶段的主要步骤是：（）
A. 制定改进举措
B. 试行和和优化举措
C. 实施和验证改进举措
D. 识别可能的问题影响因素
E. 事实和数据驱动决策
F. 确定关键影响因素
[多项选择]精益项目分析阶段的主要步骤是：（）
A. 识别可能的问题影响因素
B. 事实和数据驱动决策
C. 确定关键影响因素
D. 制定改进举措
E. 实行和验证举措效果
F. 固化改进举措
[多项选择]精益项目测量阶段的主要步骤是：（）
A. 业务流程分解
B. 数据收集
C. 确定流程现状
D. 绘制顶层流程图
E. 制定改进举措
[单项选择]在精益项目的分析阶段使用因果矩阵是为了（）
A. 识别关键影响因素
B. 找到关键客户需求
C. 给所有影响因素排序
D. 分析客户需求的重要程度
E. 识别全部的影响因素
F. 梳理因果关系
[多项选择]精益项目在定义阶段完成的工作中，哪些会影响项目范围的界定（）
A. 项目背景与业务影响
B. 制作SIPOC图
C. 确定项目目标
D. 制定项目计划
E. 组建项目团队
[单项选择]项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。
A. 提出解决方案阶段
B. 收集项目信息阶段
C. 项目拟定阶段
D. 确定竞投标阶段
[多项选择]精益项目过程中负责项目计划与修订的是（）
A. 项目发起人
B. 项目负责人
C. 项目成员
D. 部门领导
E. 客户
[简答题]国家电网公司辅助设施精益化评价细则中，沉降观测点和控制点精益化评价项目有哪些？
[简答题]公司精益转型规划实施阶段划分哪几个阶段？
[多项选择]施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制
A. 投资
B. 进度
C. 质量
D. 安全
E. 成本
[填空题]信息化项目管理过程可分为项目启动、项目计划、（）、项目控制、项目收尾等五个阶段。
[多项选择]项目决策阶段控制造价的措施包括（）
A. 认真编制项目概预算
B. 认真做好可行性研究
C. 实施限额设计
D. 优化建设方案
E. 实行项目法人责任制
[多项选择]在项目决策阶段需要对项目投资进行可行性分析，其主要内容包括（）。
A. 项目外部环境分析
B. 项目生产要素分析
C. 项目投资收益分析
D. 项目的可融资性分析
E. 项目投资结构确定
[单项选择]四川省电力公司精益转型全面建设阶段的阶段目标是？（）
A. 初步建成公司核心业务精益管理体系
B. 全面建成公司核心业务精益管理体系
C. 初步提升公司核心业务短板指标
D. 全面提升公司核心业务短板指标
