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[单项选择]项目团队使用收益/投入矩阵可以快速完成（）
A. 机会优选
B. 业务诊断
C. 识别机会
D. 客户访谈
E. 回报分析
F. 制定计划
[判断题]重复博弈和一次性博弈情况下的囚徒困境收益矩阵是完全相同的。
[单项选择]矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A. 企业职能部门派出
B. 行业择优招聘
C. 平行项目部选调
D. 竞聘上岗
[单项选择]战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
A. 十字形图表法
B. SWOT分析法
C. 市场占有率分析法
D. 麦肯锡矩阵分析法
[多项选择]矩阵式项目组织的优点（）
A. 项目目标能够保证
B. 对环境的变化有比较好的适应能力
C. 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展
D. 树立了以任务为中心的思想
E. 具有大跨度组织的优点
[判断题]矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。（）
[判断题]矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
[单项选择]在精益项目的分析阶段使用因果矩阵是为了（）
A. 识别关键影响因素
B. 找到关键客户需求
C. 给所有影响因素排序
D. 分析客户需求的重要程度
E. 识别全部的影响因素
F. 梳理因果关系
[判断题]矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。（）
[简答题]用环境威胁矩阵和市场机会矩阵分析企业所经营的业务可以分为哪四种？
[多项选择]矩阵制项目组织的优点有（）。
A. 从接受任务到组织运转启动，时间短
B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
E. 发挥专业优势，使人才有专业训练基础
[单项选择]矩阵式项目组织的突出优点（）。
A. 实现了集权与分权的最优组合
B. 机构启动快
C. 管理关系直接简单
D. 带有计划管理的色彩
[判断题]如果规模收益递减，说明可变投入收益也一定递减。
[判断题]培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
[判断题]项目的敏感性分析法是分析和研究项目成本与收益之间平衡关系的方法。（）
