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[简答题]简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
[多项选择]所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
A. 新进入者威胁
B. 供应商议价能力
C. 购买者议价能力
D. 替代品威胁
E. 行业内竞争
[单项选择]“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论提出者是（）。
A. 迈克尔·波特
B. 汤姆·彼得森
C. 罗伯特·沃得曼
D. 彼得·圣吉
[判断题]波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率。
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）。
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 购买者的讨价还价能力
[简答题]波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）。
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 替代品生产者
[单项选择]下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。
A. 进入壁垒低，则赢利能力高
B. 进入壁垒低，则赢利能力低
C. 产业内竞争越大，则赢利能力高
D. 替代品压力大，则赢利能力高
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
A. 三
B. 四
C. 五
D. 七
[填空题]在与五种竞争力量的抗争中，有三类成功的战略思想分别是：（）、（）、（）。
