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[单项选择]建筑施工项目以一个建筑产品的（）作为建筑施工企业的生产对象，它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
A. 策划过程及成果
B. 立项过程及成果
C. 施工过程及成果
D. 设计过程及成果
[单项选择]某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究社会责任
D. 取消建造师资格
[单项选择]施工项目管理规划大纲分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[多项选择]需要办理安全施工作业票的项目施工前，应由施工负责人填写安全施工作业票，经施工项目部（）审查，施工项目经理签发，施工负责人向全体作业人员交底后实施。
A. 总工程师
B. 技术员
C. 专职安全管理人员
D. 特种作业人员
[多项选择]施工项目资源，也称施工项目生产要素，即投入施工项目的（）等要素。
A. 劳动力
B. 材料
C. 机械设备
D. 信息
E. 资金
[单项选择]某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 行政责任
D. 领导责任
[多项选择]施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制
A. 投资
B. 进度
C. 质量
D. 安全
E. 成本
[单项选择]施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。
A. 管理
B. 财经
C. 技术
D. 经营
[单项选择]施工项目的成本考核是在施工项目（）进行。
A. 施工以前
B. 完成以前
C. 施工后期
D. 完成以后
[多项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料平均价格
C. 增加材料平均的资金投入
D. 任命采购项目经理
[单项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
[单项选择]施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
A. 业主单位
B. 项目经理责任制
C. 组织协调
D. 成本控制
[单项选择]施工项目结算、保修书等均属于施工项目（）的内容。
A. 工程协调信息
B. 竣工验收信息
C. 成本信息
D. 商务计划
[单项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本*企业
D. 本*项目各参与方
[单项选择]施工单位在某项目施工中偷工减料，造成建设工程不符合规定的质量标准，给建设单位造成损失。建设行政主管部门不能对该施工单位实施的制裁是（）。
A. 责令改正
B. 责令赔偿损失
C. 责令停业整顿
D. 降低资质等级
[简答题]按照《电力建设工程监理规范》规定，施工过程中出现重大质量隐患，可能造成质量事故时，项目监理机构应当怎样处理？
[单项选择]根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，110kV变电工程项目的施工项目部项目经理应具有（）职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书。
A. 初级及以上
B. 中级及以上
C. 高级
D. 高级及以上
