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[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[单项选择]属于职能式组织结构优点的是( )。
A. 团队各成员无后顾之忧
B. 管理层次相对简单
C. 项目管理指令一致
D. 团队成员工作目标比较单一
[单项选择]下列不属于职能式组织结构优点的是( )。
A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C. 有利于项目的专业技术问题的解决
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
[单项选择]下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是( )。
A. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
B. 可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导
C. 直线领导的工作负担得到了减轻
D. 责权关系明确
[单项选择]关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。
A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
[单项选择]职能型结构和事业部制结构都属于（）组织结构。
A. 机械式
B. 有机式
C. 流程式
D. 网络式
[简答题]直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？
[多项选择]直线——职能制组织结构的特点有（）
A. 克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点
B. 各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令
C. 风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用
D. 相对集权
E. 为大多数企业所接受
[多项选择]蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
A. 技术变革
B. 人员变革
C. 产品和服务变革
D. 结构和体系变革
[判断题]由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。
[简答题]画出直线职能制的组织机构图，并说出直线职能制结构的优缺点。
[多项选择]直线一职能制组织架构的优点是（）
A. 有利于提高管理人员的专业管理水平和工作效率
B. 有利于统一指挥
C. 部门之间易于沟通协调
D. 有利于下属人员发挥积极性和主动性
[简答题]简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
[判断题]多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
[简答题]论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
