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[单项选择]Z公司为了留住员工，吸引更多的优秀人才，于2011年建立了企业年金计划。该计划规定，公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款，并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。此类企业年金计划包括多种类型，根据材料所述，Z公司采用的是（）。
A. 利润分享计划
B. 组合计划中的利润分享计划加薪酬延付计划
C. 绝对收益额计划
D. 组合计划中的确定供款计划加利润分享计划
[单项选择]近年来，许多企业都面临着招聘难的困扰。A公司为了吸引更多的优秀员工加盟，开始研究提高其员工福利。在2012年的招聘会上，该公司打出了“六险二金”（在传统的“五险一金”基础上增加意外伤害保险和企业年金）加每月一天带薪病假的招牌，取得了良好的效果。广义的员工福利是指员工在工资之外的任何形式的支付和收益，以下对广义员工福利的理解不正确的是（）。
A. 员工福利可以用占工资比重来代表
B. 不同企业员工福利占工资的比重会有差异
C. 广义员工福利占据着雇主对雇员提供的所有补偿的大部分
D. 员工福利又被称为“附加福利”，在任何情况下员工福利都不会超过工资
[单项选择]薪酬管理的目标之一就是要通过具有（）的薪酬，吸引和留住企业所需要的员工。
A. 竞争性
B. 成本优先
C. 激励性
D. 战略性
[单项选择] 宫某是某保险公司的员工，公司为了激励其员工努力工作，决定以公司作为投保人替每个员工购买一份人寿保险，下列主体中，可以被指定为受益人的是（）。 ①宫某的父母 ②宫某的表兄 ③宫某的外祖父母 ④宫某的弟弟，是其父亲收养的子女
A. ①③
B. ①③④
C. ①④
D. ①②③④
[单项选择]对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是（）
A. 提供诱人的薪水和福利
B. 提供具有挑战性的工作
C. 提供舒适的工作环境
D. 实行弹性工作制
[多项选择]为了吸引和留住海外高层次人才，并充分发挥他们的重要作用，浙江先后出台了一系列创新政策，鼓励支持海外高层次人才来浙创新创业。这些政策有（）
A. 《关于鼓励出国留学人员来浙江工作的意见》
B. 《浙江省大力引进国内外人才若干规定的通知》
C. 《关于引进海外高层次留学人才的意见》
D. 《浙江省“钱江人才计划”管理办法（试行）》
[单项选择]某企业在选择企业年金计划类型时主要希望通过年金计划留住重要员工，制约员工流动，则该企业更适合采用（）。
A. DB计划
B. DC计划
C. 混合计划
D. 以上皆可
[单项选择]为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。
A. 安全
B. 感情和归属
C. 自尊
D. 自我实现
[单项选择]某公司由于工程量过大招收了许多非全日制的员工，为了赶工，该公司让非全日员工每天工作12小时，并且工资薪酬低于该地人民政府的最低小时工资标准，还不按时支付工资，后工人们向法院提起诉讼，认为该公司侵害了农民工的权益。从事非全日制用工的劳动者可以与（）用人单位订立劳动合同，但是后订立的劳动不得影响先订立的劳动合同的履行。
A. 一个
B. 两个
C. 一个以上
D. A+C
[判断题]在现代企业，主要靠工资奖金和福利吸引和留住高素质人才。
[单项选择]企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）
A. 对员工进行评价
B. 对员工进行奖惩
C. 对员工进行辅导
D. 对员工进行淘汰
[简答题]
用惩罚进行管理
查尔斯·派克是美国新泽西州一家汽车代理公司的销售经理。为了改善员工绩效，他偶尔会采用惩罚措施。有一次，因为有一名销售员的月销售额很差，他便把他找来讨论这个问题。他们谈到为了卖掉更多的汽车，派克能为他提供哪些帮助。但一周之后，还是一辆车也没卖出去，并且当派克见他的时候，这个销售员也没有丝毫的愧疚。于是他便怒斥这名销售员，告诉他，他的成绩让人无法接受，接着就把一本活页记事本朝他扔过去。派克说："之前我就找他谈过话，说我会帮他解决问题，但我必须切实地做点事情。我朝他扔记事本的当天，他就卖出了两辆汽车。"派克不会为自己的这种行为道歉。他说："我对我的下属总是很严格，但他们都知道我是想让他们做得更好。但惩罚总是有效的吗？不。如果偶尔为之就真的奏效。"
很明显，查尔斯·派克并不是唯一有这种想法的人。当在规定时间内实现预定销售额的压力很大时，一些管理人员就会通过惩罚措施激励员工。奥布里·丹尼尔斯时一名激励顾问。他说，如果管理人员不向他的下属说明绩效差的不良后果，就可能引火上身。"员工应该’赚得’积极强化。"丹尼尔斯说。他还举了一个这样的例子。一位高绩效的销售人员拒绝做文书部分的工作，但他仍然会因为高绩效而获得老板的称赞。
很多管理人员仍然依靠威胁来激励员工。"按照要求去做，否则你就会被开除！"而对某些员工来说，这种方法确实管用。里克是美国宾西法尼亚州TuWayWireless公司的一名销售经理。他认为惩罚有时候能够及时点拨一下那些工作懈怠或者没有意识到自己绩效很低的人。例如，即使他知道在销售会议上宣布个人业绩会让那些低绩效的员工感到窘迫，他还是会这样做。这一做法对某些人确实能产生影响。他的一位销售代表就来到他面前并对他说；"参加会议让我窘迫，因为我的业绩排名总是靠后。"这名员工主动说他要更加努力地工作，提升自己的排名。他做到了。
结合操作性条件反射理论举例说明行为塑造的四种方法。
[判断题]为了了解关心员工，可以打听员工个人隐私。
[简答题]
用惩罚进行管理
查尔斯·派克是美国新泽西州一家汽车代理公司的销售经理。为了改善员工绩效，他偶尔会采用惩罚措施。有一次，因为有一名销售员的月销售额很差，他便把他找来讨论这个问题。他们谈到为了卖掉更多的汽车，派克能为他提供哪些帮助。但一周之后，还是一辆车也没卖出去，并且当派克见他的时候，这个销售员也没有丝毫的愧疚。于是他便怒斥这名销售员，告诉他，他的成绩让人无法接受，接着就把一本活页记事本朝他扔过去。派克说："之前我就找他谈过话，说我会帮他解决问题，但我必须切实地做点事情。我朝他扔记事本的当天，他就卖出了两辆汽车。"派克不会为自己的这种行为道歉。他说："我对我的下属总是很严格，但他们都知道我是想让他们做得更好。但惩罚总是有效的吗？不。如果偶尔为之就真的奏效。"
很明显，查尔斯·派克并不是唯一有这种想法的人。当在规定时间内实现预定销售额的压力很大时，一些管理人员就会通过惩罚措施激励员工。奥布里·丹尼尔斯时一名激励顾问。他说，如果管理人员不向他的下属说明绩效差的不良后果，就可能引火上身。"员工应该’赚得’积极强化。"丹尼尔斯说。他还举了一个这样的例子。一位高绩效的销售人员拒绝做文书部分的工作，但他仍然会因为高绩效而获得老板的称赞。
很多管理人员仍然依靠威胁来激励员工。"按照要求去做，否则你就会被开除！"而对某些员工来说，这种方法确实管用。里克是美国宾西法尼亚州TuWayWireless公司的一名销售经理。他认为惩罚有时候能够及时点拨一下那些工作懈怠或者没有意识到自己绩效很低的人。例如，即使他知道在销售会议上宣布个人业绩会让那些低绩效的员工感到窘迫，他还是会这样做。这一做法对某些人确实能产生影响。他的一位销售代表就来到他面前并对他说；"参加会议让我窘迫，因为我的业绩排名总是靠后。"这名员工主动说他要更加努力地工作，提升自己的排名。他做到了。
运用惩罚时应注意哪些方面？
